Marquem el lloc que realment parla de l'eterna lluita entre la TI i la comunicació en la gestió de la intranet, però en parlar d'aquesta mostra un patró típic de la intranet (patró que ja he parlat en el seu moment, referint-se a la comunicació interna en general, i després va disminuir, fins i tot en el tema de la comunitat).
El problema és la distribució de la informació a la intranet i també, segons J. Boye la "gran" activitat que passa a la cua llarga.
Si tenim en compte els accessos i visites a pàgines de la intranet, veiem que de mitjana hi ha algunes pàgines molt populars i serveis de llarga cua i la informació que actualment cobreix la major part dels accessos (això, però el personal de camp que he viscut, tant Jo estava bastant decebut que en el moment de la meva anàlisi de sistemes, que no van més enllà de 500 resultats).
Ara bé, aquesta dinàmica té conseqüències òbviament important per a l'administrador de la intranet. Tractem de llista en breu termini, com ara:
- No ens importa donar a uns pocs a molts, però per donar tant a uns pocs. Molts dels serveis per a tots, però molts serveis i informació per a un nombre indefinit de companys de nínxol.
- Es comparteix el treball d'edició. Si anem a la guàrdia de la llarga cua perquè equipar el perímetre del públic que s'està ampliant perquè cap equip editorial seran capaços de cobrir totes les àrees potencials d'informació que serveixen a la llarga cua dels seus col.legues.
- Disponetevi a perdre una mica de control. En un costento on el que intereessa presideix la llarga cua de la informació (i serveis) que necessitem per tenir en compte utliuzzare la intranet com SaaS cert, en el qual oferir una plataforma que serà utilitzada només en part, de manera predictible.
Hi ha altres implicacions que no he pensat?
