Ein schöner Artikel über die veröffentlichten Blog von Stewart Mader richtet die interne organisatorische Dynamik typisch für ein Wiki, und konzentriert sich auf ein Thema - in der Tat - oft diskutiert unter Computerfreaks, die zwischen dem Umgang mit "diesem Zeug, oder die Unterscheidung off-stream "und" inside-the-flow ".
Der Artikel wird "mit dem Titel deutlich in-the-Above-the-Flow & Flow: Zwei Typen von Wikis at Work "und wurde zum Präsidenten geschrieben von einem Laster ist Socialtext, einem großen Anbieter in der Branche.
Was ist das? Es ist leicht zu sagen: der Sinn des Artikels ist, dass wenn man bedenkt, das Wiki nur als Objekte, die außerhalb der normalen Arbeitsabläufe (z. B. Lexika, Indizes, Repository oder anderen Bereichen des Verlagswesens entstehen für eine inkrementelle Wissen gesunken aus dem Betrieb) die soziale Dynamik dieser Objekte ist wahrscheinlich auf einen geringen Anteil an hoch motivierte Teilnehmer regeln, abgesehen von allen anderen.
Ich zitiere aus dem Artikel:
Above-the-flow sind IKIS verwendet w leicht (wenn überhaupt) von großen Gruppen von Menschen. Viele sind Participate Ermutigt, aber an Selten ist eine dringende oder kritische Pfad-Aktivität. Sehr häufig ist lauern, und der Großteil der Inhalte stammt aus <5% der Nutzer, die zu veröffentlichen sind entweder persönlich investierte in den Erfolg des Projekts oder einfach nur lieben. Wikipedia funktioniert, weil das Gesetz der großen Zahlen: Ein kleiner Prozentsatz der eine riesige Zahl ist immer noch in großer Anzahl.
Anders als im Falle von Wikis in usanti Workflows: Hier finden wir kleine Ausstellung von Menschen statt der Verwendung der E-Mail oder über einen freigegebenen Netzwerkordner colalboration Tool zur Durchführung von normalen Aktivitäten nachgehen. Leise.
Der Unterschied ist beträchtlich, und können sich vertreten lassen - Klassik - so
Im ersten Fall haben wir Wiki mit großer Beteiligung - immerhin - ein paar Leute, während im letzteren Fall werden wir viele Wiki mit ein paar Leuten jeden (Mitglieder eines funktionsübergreifenden Team, eine Abteilung, etc.) haben, und dass insgesamt aber decken die meisten Unternehmens.
Dies ist die wahre Herausforderung, und ist natürlich viel komplizierter als die Erstellung einer Enzyklopädie innen, weil
- erfordert die Beteiligung aller in irgendeiner Weise
- Art ändern, wie Sie arbeiten alle in irgendeiner Weise
- Dynamik öffnet sich nur teilweise vorhersagbare
Es ist ein Unterschied, und ich will nur eins: den großen Revolutionen auftreten, hinzufügen, weil viele Menschen, koordinierte mehr oder weniger bewegen individuell auf neue Technologien oftmals heterogene und individuelle Zwecke verwenden (denken Sie an die E-Mail) und ich denke, wir können sagen, wir haben einen echten Schritt nach vorne wirklich nur, wenn wir feste Zusammenarbeit von Unternehmen gelungen, in der Erfassung der lange Schwanz der Prozesse innerhalb der neuen Dynamik.
