Julio
2

Una grieta en el servidor de seguridad

Los que no lo hayan hecho así que te sugiero te suscribes a todo el mundo Intranet Challenge (WIC) , un grupo en Linkedin promovido por volcánica Andrew Wright y dedicada exclusivamente a cuestiones relativas a la intranet contiene muchos especialistas internacionales en el campo, las discusiones son muy pertinentes y cómo ponerse en contacto con temas y problemas de todo el mundo.

Creo que en nuestro campo cada iniciativa de este tipo es un soplo de aire fresco: hay que empezar a la red en todos los lugares disponibles, ya que las intranets y Enterprise 2.0 proyectos se encuentra detrás de cortafuegos corporativos y esto hace las cosas mucho, mucho más complicado .

De los últimos informes del grupo I de relieve el debate sobre el diseño de las viviendas y que las aplicaciones asesinas de intranets . También hace unos días un Kevin Cody informó un PDF dedicada a la intranet de fracasos de los proyectos . Usted puede descargar el PDF aquí .

¡Feliz lectura y buena entrada :-)

Junio
29

Sharepoint, sus hermanos y el problema del diseño

Me inspiro en un reciente artículo de Jakob Nielsen que aborda el tema del diseño de la intranet y cómo se combina con la elección de plataforma, y, en particular a SharePoint (que, recordemos, ahora emplea a sólo el 20% del mercado , con una posición dominante, sin embargo, en comparación con el paisaje irregular de las alternativas que crecen como setas en la zona turbulenta de aplicaciones empresariales).

argumento de Nielsen es aceptable en tanto su premisa y en su conclusión (aunque débil en sus argumentos) como la intranet se basa principalmente en algunas de las tareas específicas de los empleados, la presencia de plataformas pre-construidos no nos exime de la actividad del diseño y el diseño. Y si nos fijamos en algunos intranet Sharepoint construido a partir de las diferencias que vemos de inmediato, a pesar de la funcionalidad nativa que puede hacer la solicitud.

Intranet Design Annual páginas de 4 ganadores. Fila superior: Huron Consulting Group y Enbridge. Fila inferior: Corp. SCANA y el Laboratorio de Propulsión a Chorro (JPL)

De hecho, las objeciones a la idea de Nielsen (como los insumos perjudiciales) que una plataforma como SharePoint pueden reducir todos los clones de sí mismos entornos son demasiado leves: Nielsen para la misma plataforma puede variar drásticamente tanto la arquitectura información (o etiquetas) es el contenido que se presenta en la página principal. Pero esta objeción no toca el corazón del problema, porque se supone que estos elementos serán diferentes de una compañía a otra y no en los que se debe medir la heterogeneidad de los dos elementos de diseño radical de un lado y la otra plataforma.

El hecho es que las empresas, como he destacado en varias ocasiones, éstas no funcionan de una tecnología de "vacío" que la intranet debe ocupar. Y ni siquiera opera en un vacío "de la práctica, que sean necesarios para que la intranet. En cambio, las empresas ya están llenos de las tecnologías de capas: correo electrónico, unidades de red, la naturaleza más diversa de clientes, aplicaciones extrañas, sitios web, abusivo, base de datos que se convierten en improvisados, incluso en ausencia de alternativas de los elementos estructurales del proceso. En este horizonte caleidoscópico hay que añadir las prácticas cotidianas de las personas, estratificado en los hábitos, los comportamientos, los procesos de hecho y así sucesivamente.

Diseñar una intranet medios para hacer frente a esta situación, por así decirlo, y el diseño angular - al parecer en abstracto, pero en última instancia mucho más que puede ofrecer plataformas de hormigón de forma nativa - una aplicación que se síntesis. A lo largo de esta plataforma que se realizarán en algún momento y de hecho la mejor intranet ocultar su origen, o plataformas, porque son siempre un objeto híbrido que es confeccionada con cosas muy distintas.

El proceso de diseño en la arquitectura de la información, seguro, y las páginas de esquema, por supuesto, pero también la localización del medio ambiente en un ecosistema más amplio en el que la plataforma se erige como un actor como cualquier otro. En algunos casos, ciertas características de la plataforma será reescrito por completo, en otros casos se sumarán otras aplicaciones que se integran con él. A veces la mitad de la casa será ocupada por el motor de búsqueda, en otros casos la presencia de sistemas CRM, los wikis o e-learning robará forma a otros elementos. Por no hablar de las páginas interiores o aplicaciones verticales, como los buscapersonas. Esta Sharepoint o sus hermanos no nos puede ayudar y mostrar las muchas empresas que han llevado a casa con estas tecnologías se encuentran a decir "y que" hacer eso? ".

Incluso la mejor plataforma, en última instancia, el diseño es algo más abstracto para lo peor, mientras que el segundo sigue siendo comparar con los problemas reales de trabajo dentro de una organización, la primera se presenta un buen nivel para todo el mundo y aquel a quien debe, como mucho, "le puso la mano."

Sin embargo, por supuesto, que las intranets son muchos se parecen entre sí, pero esto no es para detectar la presencia de plataformas que normalizar el contenido y el uso de la mayoría de los problemas comunes para las empresas, que, afortunadamente, se puede transformar en patrones de diseño . Hoy en día el menú de navegación principal tienden a localizarse en la parte superior y el diseño tiende a ser dos columnas, sabemos dónde poner el motor de búsqueda y como, más o menos, la tarjeta deberá ser a un empleado.

Esto hace que sea más fácil, pero no elimina el problema de diseño. Eso siempre excede las plataformas para caber en un territorio neutral en que las tecnologías, prácticas, necesidades y patrones se convierten en proyectos concretos.

PS Lo sentimos fuertemente hipotácticas estilo, pero consideró que aún en el modo de libro. Vuelvo en el modo de blogger después de un período saludable de desintoxicación :-)

Junio
28

La wiki en la empresa italiana pequeño? Usted puede hacerlo!

Queridos lectores, amigos, visitantes compulsiva de mi blog, estoy de vuelta de la maratón para escribir mi libro. Mi blog se estaba molde y tal vez muchos de ustedes ya había renunciado, pero no lo es. En los últimos meses muchas cosas han sucedido, por supuesto (prórroga sólo que pronto se convierten en padres, y esto es ya una historia) que yo no podría decir la opinión de la concentración sobrehumana para escribir el texto (pero que hice atrás), que saldrá a finales de septiembre, digo yo.

Pero vienen a nosotros para el libro que he recibido muchos ejemplos (para lo cual agradezco a todos en realidad) y hoy quiero hablar sobre el caso de una pequeña empresa en el Véneto, spa AZ , que produce máquinas-herramientas (joyas son sus sistemas para corregir cigüeñales.) material duro, en fin, nada que ver con la esquiva los servicios terciarios avanzados: las cosas son sólidos y voluminosos que las exportaciones en todo el mundo (alrededor de 30 internos de los empleados, una red de distribuidores independientes repartidos en 105 países, una multinacional de bolsillo ", como ha llamado a mi persona de contacto).

¿Por qué hablas? Dado que la empresa en el papel es uno de los excluidos, en principio, el uso de los sistemas de intranet innovadoras: unos pocos empleados, el sector manufacturero, lejos de las influencias metropolitanas. Pero aquí comenzó a utilizar con éxito un wiki para compartir información interna y construir procesos de negocio.

Dejo de hablar directamente con la persona de la empresa que ha seguido el proyecto de:

Hemos decidido implementar un wiki en la empresa inicialmente para estos 3 motivos:

• La gestión flexible y eficiente de los documentos de la norma ISO9001-2008
• la gestión de la información no estructurada
• ahorro de papel y la sensibilidad con el medio ambiente

Con la aplicación de Wiki, así como gestionar una documentación muy flexible en relación a la calidad ISO9001-2008, podemos considerar el flujo interno de los procesos de negocio, nos dimos cuenta de la cantidad de información "no estructurada" que está dejando a la empresa de los flujos comerciales normales y los instrumentos antes mencionados no tienen lugar: el wiki nos las arreglamos para encontrar un lugar de excepción alguna.

Fueron sólo tres formularios en papel que siguen el producto físico en la fase de montaje, todo lo demás es sólo wiki (increíble ahorra papel); cada función del negocio es responsable de los cambios y la validación de la parte wiki de su misión: a cada actualización wiki, la persona responsable y las personas involucradas recibirán automáticamente un correo electrónico de alerta; revisiones en los documentos son automáticos. Cada oficina es responsable de una serie de procedimientos y permisos;

certificación ya no es la meta a alcanzar, sino se ha convertido en una herramienta de trabajo y una forma de pensamiento organizado y racionalizado. Todo esto ha sido posible sólo gracias a la wiki.

Esempio di wiki interno - Az spa

-

Esempio di wiki interno 02 - Az spa

Dice que la persona:

Después de haber recogido todos los negocios instrucciones en un lugar que podemos estar en funcionamiento en un par de horas con cualquier empleado o trabajo externo con nosotros, incluso para períodos cortos, porque wiki es cualquier procedimiento y la información que necesitan.

Este uso de los wikis en el flujo, o apoyo a las y reconfigurar los procesos de trabajo habitual (por cierto, son realmente importantes , aunque menos evidente). Pero, como sabemos en la literatura hay otro tipo de wikis internos, a saber, que "de cambio, con los procesos de apoyo externo (como una enciclopedia o un índice de las empresas internas de las siglas). Otra vez el wiki es ayudar a la empresa:

Todas las leyes y reglamentos que, desgraciadamente, son una pesadilla para muchas pequeñas empresas no tienen una persona dedicada que se siga, se han resuelto con la Wiki.

Todas estas informaciones fueron mil notas post-it repartidos por las mesas sin un cargo específico. Un ejemplo es la gestión de residuos, que involucra a más personas involucradas, los organismos más externa, plazos y documentación. Una vez más, toda la documentación relativa al análisis de los riesgos que estamos tomando plenamente en el wiki para que el controlador en cada control puede hacer fácilmente los controles y cambios necesarios.

Por cada actualización de la ley es simplemente cambiado esta página donde hay una lista completa de los residuos, el responsable de llamar, que el vencimiento de los cheques pendientes y cualquier información que estaban escritas normalmente en un post-it adjunta debajo del monitor de " la administración.

Esempio di un wiki interno 03 - AZ spa

En resumen, esta pequeña compañía que ahora es el wiki:

  • editor reemplaza a Word
  • un sistema de copia de seguridad
  • un sistema de control de versiones de documentos
  • un sistema de intercambio de información
  • una compañía de enciclopedia
  • una junta corporativa
  • un manual de instrucciones
  • un manual de calidad
  • un depósito de las ofertas comerciales
  • un director de proyecto
  • un calendario
  • un proyecto de Gantt
  • blog
  • un servidor compartido

Por último, pero no menos importante: también ha puesto el propietario, que utiliza un wiki para escribir un libro:

El propietario, el alma de la empresa, está escribiendo un libro completo en el wiki. Este libro tendrá también una finalidad de promoción, será un ajuste manual del cigüeñal. La fase actual consiste en reunir en un solo lugar toda la información técnica, preguntas frecuentes, textos, enlaces, ideas de los empleados y todo lo que pueden ser utilizados para la elaboración futura de la misma.

Una vez terminada la recogida, el wiki está listo para pasar al editor del libro.

Creo que este proyecto, todos en su modesto alcance, muestra una gran cantidad (y gracias de nuevo Ernesto Capozzo , que siguió a la ejecución, señaló por decirme) que se pueden hacer aún más pequeño y la innovación que puede enfrentar problemas de negocios y tratar de resolverlos de una manera nueva fuera de la 'bombo que caracteriza a veces a estos proyectos, comuníquese con la compañía con quien hablé fue felizmente sorprendido de que no había centrarán en este tema, le pregunté curioso si c fueron otras empresas fueron regulados de esta manera, él no sabía que había una literatura, y mucho menos una retórica en este sentido. Quería abrazarla.

Poco a poco, tranquilamente, sin llenar la boca de términos de moda, sin planes de comunicación faraónica que parecen conducir a ninguna parte, costoso y frustrante compañías sin tener que comprar libros y sobre todo no unirse al coro de entusiastas campeones de 2,0 a cualquier precio Algunas compañías de la experimentación, la innovación, la participación de los trabajadores, cambiar la forma de trabajar, llevar a casa los resultados.

Y 'una buena noticia.

Abril
1

Buscando captura de pantalla para mi nuevo libro

Queridos amigos y lectores saben que no soy la actualización de este blog que también me dio muchas satisfacciones y no debe descuidar al menos para la educación, pero están luchando con mi nuevo libro, que después de meses de vacilación me decidí a escribir , y yo estoy en la apnea compulsivo como un guión. El libro se titulará (pero se ve un poco ') "intranet 2,0" y es un tipo de gestión de procesos manuales y herramientas de colaboración en la empresa con un enfoque en la comunidad, la gobernanza, la funcionalidad.

Yo les digo ahora que me han llamado la liberalidad de las cosas que he publicado en estos seis años en el blog entonces, lector, si eres un fiel seguidor puedo evitar comprar el libro. :-))

En realidad empecé a escribir porque tengo un agujero en el trabajo por mí mismo y probado algunas providencial. Por otra parte, no se paga el trabajo, que ocurren con mayor frecuencia, no era mi objetivo principal como "freelance".

Pero nos dejan. Mientras que aquí son mis poda de olivos, y aquí estoy escribiendo en mi libro están lidiando con el problema de encontrar capturas de pantalla adecuado de apoyar las cosas que he estado diciendo en el libro. Tomé un montón de material de mis contactos y la literatura internacional, pero sería muy agradable para acompañar el libro con algún otro ejemplo más importantes de Italia. Para ello le pido, mis lectores, si usted tiene alguna screeenshot interesante aprender de la intranet de su relación con la lista de características abajo y podrás compartirlas aquí estoy.

El insertar imágenes en el evento, acompañada por una leyenda que dice "Por cortesía nombrado persona - companyname)

La siguiente lista ofrece intranet que estoy buscando capturas de pantalla:

  • Perfiles de motor (identificación de usuario y otros puntos de vista
  • Comentarios sobre las noticias
  • Comentarios sobre los documentos
  • Valoración de utilidad a los contenidos
  • Personalización: Enlaces
  • Personalización: Widgets en el hogar
  • "Mi página" con sus propios contenidos y suscripciones
  • Rss contenido
  • Las comunicaciones por correo electrónico de contenido
  • Etiquetado de contenido
  • comportamientos emergentes en el contenido (los más vistos, más comentados, clasificados superiores, etc)
  • Perfil "enriquecido" (ver mi post sobre)
  • Foro Técnico transversales (por ejemplo, ordenador de ayuda)
  • Técnicas Sectoriales foro
  • Foro de mesa de ayuda de expertos
  • Foro con la Cumbre
  • Foro de la Vida y el Trabajo
  • Foro Características: post flotante, pegajoso, informar de un abuso
  • Ejemplos de blogs Cumbre
  • Ejemplos de blog expertos
  • Ejemplos blog del proyecto
  • Ejemplos de blog escrito
  • Ejemplos de wikis cabo de flujo (enciclopedias, glosarios ..)
  • Ejemplos de wikis en el flujo (grupos de trabajo)
  • Características wiki interna: permisos, editar, WYSYWYG ...
  • Redes sociales internas
  • Microblogging
  • Los equipos virtuales
  • Calendarios compartidos
  • tarea de gestión
  • Conferencias Web
  • Buzón de sugerencias
  • Lluvia de ideas en línea
  • Slidecast formación
  • Videos Educativos pastillas
  • Educación Web Juego
  • Interior plataformas e-learning
  • juegos de la Comunidad (después del trabajo, opiniones, recetas, etc)
  • Dashboard incluye la venta
  • la solidaridad de la comunidad
  • Photo Sharing

Es tantas cosas que sé es todo de lo que hablo en el libro. Si usted piensa que pueda interesar a usted piensa que tiene un material útil y yo estamos en formato TIF (para imprimir). Puede utilizar mi correo electrónico. ¿Me das una mano, le dará un poco la visibilidad de algunos de sus proyectos, pero sobre todo ayudará a los fabricantes de este país entender que usted puede hacer ... (entre otras cosas gracias a personas como Gigi , Robert y Marcos , me ya han dado material de gran utilidad ...)

Gracias a todos y nos vemos en el final de la apnea.

Febrero
22

Buscando el modelo perfecto para la intranet y la empresa 2.0

Debo decir que el intenso debate - permanente - en la empresa 2,0 intranet y debate innovador atravesado por momentos de euforia, los pensamientos, ideas y grandes estudios de casos prosaico, nos enfrentamos a un verdadero diluvio de modelos de interpretación y los intentos de captar abstracta todo un conjunto de dinámicas que estas nuevas tendencias y tecnologías que conjunto de habilidades.

La cosa es muy divertido y el resultado se parece a un collage de visiones cuando son legítimos (ya que cada uno tiene que ser favorecido por un montón "de evidencia empírica) ayudan a pintar un cuadro del fenómeno es todavía muy inmaduros. Todos estamos buscando nuestro modelo final y nuestro relato unificador, aunque esto todavía no se deja captar plenamente.

Mientras tanto, sólo un montón de fragmentos del sistema: la primera, por cierto ya muy famoso y un gran potencial por delante, es Andrew McCafé, que trata de dividir el territorio de las empresas (¿Te acuerdas? Informes fuerte, débil, el potencial, de no existir ).

Enterprise 2.0 Anillos

Recientemente Andrew ha señalado que, según él, dell'enterpse 2,0 herramientas dan su mayor beneficio en los anillos exteriores de este objetivo " .

Otro modelo interesante es el propuesto por Bryan Menell, de Thoughtfarmer ; Bryan le dice cómo la definición de procesos centrados en el usuario de diseño para sus intranets han utilizado un modelo que depende de la proxémica de Edward T. Hall . El resultado es una definición de entorno de intranet, que va desde los ecosistemas hombre de negocios.

thoughtfarmer_proxemics

El artículo es interesante por otra razón, a saber, porque propone un acercamiento a la personalización de los entornos que no pasa por la alternativa de personalización total por el usuario (estrategia donde más de un especialista tiene algunas dudas ) y el control centralizado de tu página de inicio (una cuestión que muchos, por supuesto, se enfrentan a su propia manera, el sabio consejo de Jane McConnell a ' enfoque darwiniano de Stephan Schillerwein ).

Voy a tratar de dar mi contribución en esta dirección en esta intensa batalla con trazos de dibujos, diagramas, y los objetivos Freccione: mi horario del hecho de que cada nueva generación de entorno de intranet respalda la labor de los individuos, pero la apoya y le sigue en diferentes situaciones sociales en las que participan en los negocios:

- Apoyo a mí como trabajador
- Apoyo a mí como perteneciente a un departamento
- Apoyo a mí como perteneciente a un equipo de proyecto
- Apoyo a mí como pertenecientes a una comunidad (de práctica o de interés)
- Apoyo a mí como pertenecientes a un ecosistema de información empresarial

En situaciones diferentes, por supuesto, cambiar el contenido, servicios, características, sino también el compromiso que se requiere en promedio (sobre la cuestión de empresa diversificada recomiendo este post de B. Duperrin , muy esclarecedor) el tipo de contribución que la gente lo toma (el trabajo y la otra que es diferente de intercambio, que es diferente de la ayuda). El uso de los correos, siempre una prueba de fuego de las actividades de la empresa, tiende a disminuir a medida que se mueven los individuos a utilizar "social".

Modelli dei diversi usi della intranet

Es importante, en mi opinión, lo que la razón nunca en términos en los que prevalezca y que utilizamos en qué contexto de uso (más individual o social) forman parte de nuestras aplicaciones. ¿Por qué debemos pensar que cambiar el objetivo, el tiempo de uso, sino sobre todo el compromiso que la situación (la situación, no la tecnología) requiere.

¿Qué piensa usted?

Febrero
22

Los incentivos de negocios y el problema de la vela

Recomiendo que todos se sienta cómodo y romper este anuncio a Daniel Pink confercence a TED. Algo es-vo-lo-so. En 18 minutos Dan explica por qué los incentivos económicos y, en general, los incentivos "de fuera" que son los más adecuados para garantizar la excelencia en el rendimiento laboral del siglo 21.

Todo lo que sabemos sobre la lógica del palo y la zanahoria, tan caro a nivel de gestión, que sólo tiene sentido para un rendimiento básico, pero, ya que aumenta la necesidad de un pensamiento divergente y visión sistémica, ya no tiene ningún significado. En efecto, es perjudicial y empeora el rendimiento. Todos intentaron, aunque apparentemtne contrario a la intuición.

El vídeo está subtitulado en italiano así que ... disfruten. Ah, para el registro: el vídeo me encontré con que uno habla constantemente de cómo aumentar el valor de las empresas 2,0 proyectos a través del juego y la motivación .

Febrero
18

Continuando con las aplicaciones internas de la pregunta / respuesta

He hablado muchas veces el caso de "Sabre Town", la red social dedicada a Sabre Preguntas y respuestas entre los internos y compañeros de profesión (aquí se puede descargar el PDF con el caso descrito por Stetwo .) Y «uno de los casos más interesantes en el mundo del microblogging el trabajo doméstico, de acuerdo con los coordinadores y ya ha salvado la empresa cientos de miles de dólares (dinero real, no de monopolio).

Como usted sabe (porque he hecho un montón de cabeza) Yo creo que la cuestión de preguntas y respuestas dentro de la organización es una de las más prometedoras e interesantes sobre la mesa porque es un sujeto capaz de producir un alto valor con menos esfuerzo que para otras iniciativas . La razón de esta relativa facilidad creo que reside en algunas características de estos proyectos:

- No hay necesidad de Intercepción común a todos: todos tenemos que preguntarle algo a alguien durante nuestra jornada laboral, y otros hacen lo mismo con nosotros.

- Mapas en línea de una práctica ya establecida: no se trata de hacer algo nuevo para las personas (como escribir un documento en paralelo entre varias personas), pero para traer algo por Internet que la gente está familiarizada.

- La propuesta es simple: el tipo de proyecto es fácil de entender, en otras palabras, en las palabras de Clay Shirky , la promesa, el pacto y las herramientas son absolutamente claro para todos desde el principio.

- La aplicación es fácil de aprender, no requiere de sofisticadas capas y los botones, pero es suficiente, el lado del usuario, un formulario para enviar la solicitud y un tablón de anuncios para leer las preguntas y respuestas, y esto disminuye la curva de aprendizaje. Claro, hay etiquetas y otras opciones, por supuesto, el código para enviar preguntas a los expertos podría ser sofisticado, pero parte del usuario es muy sencillo y comprensible.

El tema de las preguntas y respuestas es muy explosivo y por lo tanto la red hay muchos expertos están empezando a hablar y presentar casos interesantes (véase por ejemplo este post de Gil Geuda dedicado al problema de encontrar expertos en la empresa y su análisis ArdWark , la aplicación que hacer, se ve un poco ', Q y expertos en redes. La aplicación entre otras cosas, se compró la semana pasada por Google y dice mucho sobre la inversión y la atención en este campo).

Dado que Sabre es un éxito de la Intranet Award 2009 Steptwo los chicos hicieron una entrevista con el coordinador del proyecto y han publicado en youtube. Creo que vale la pena.

Febrero
18

Algunas normas de la empresa 2.0

Debo señalar otra bella presentación de Oscar Berg, dedicada a la empresa 2.0 . presentaciones Berg están limpios y tienen el honor de comunicar algo que nunca banal. Parecen indicaciones muy valiosas a partir de diapositivas 27 a 37. Buena lectura.

Febrero
16

En Cerdeña, hablando de la escritura web

In genere non segnalo mai i corsi che tengo, a prescindere dall'argomento; oggi faccio un'eccezione e segnalo che sarò a Cagliari, a maggio, a parlare di web writing all'interno del master “ Le nuove frontiere del marketing e della comunicazione “, tenuto da Eutropia . Vi confesso che sono un poco agitato, non tanto per le lezioni in sé, che ho tenuto varie volte, ma per il fatto che arriverò dopo 4 giornate di Luca Conti e altre 4 di Altavilla e Petrone. E son dolori :-)

feb
7

La solitudine degli early adopters e come uscirne: una presentazione

E 'o no esta bella presentación (desenterrados por máximo )? Cuenta una serie de viñetas de la soledad los primeros en adoptar frente a los cambios que las nuevas tecnologías aportan a la colaboración de la empresa, y cómo salir de esta soledad a la red e infectar a otros. Esto no es nuevo, pero es muy lindo (y algunas diapositivas voy a utilizar con seguridad en mis cursos de futuro).

Febrero
2

Un puñado de enlaces en la colaboración, el papel de los internos de microblogging hora, la gestión comunitaria y más

Se presenta enlaces de interés un poco "en cualquier orden: un poco sobre temas" diferentes (e-learning, la colaboración, hr papel, etc) pero siempre relacionado con el tema central de este blog.

Algunas preocupaciones sobre microblogging interno . Oscar Berg aborda algunas objeciones típicas (pocas personas que orientaron los debates, recibe spam, corre el riesgo de ser mal interpretado). Interesante también el artículo ya citado: " El microblogging interno puede ser intimidante . "

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La importancia de un enfoque de gestión de la comunidad, demostrado con los datos . La experiencia de un gestor de la comunidad en el curso de un año de funcionamiento, los números muestran lo que sucede cuando que la Comunidad Europea se quedan solos. Wither.

Google Analytics - 1/1/2008 to 12/31/2008

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¿Cómo funciona la función de recursos humanos con la web 2.0 . Una tabla interesante (en francés). Sobre el tema, lea también el cargo de Jon Esposo .

HR 2,0 2,0 HR

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La organización tradicional es una máquina, pero somos seres humanos . Este artículo continúa el tema de la relación entre orgnanizzazione y procesos informales, incluyendo la estructura y el flujo. Esperar otros artículos de la serie

Employee_Engagement_This_is_how_it_is2

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El lado oscuro de la empresa 2.0. Es bueno que alguien se acuerda no sólo promete, sino también los riesgos. También porque son lo que los gerentes ver primero. Niza presentación también.

12 razones por las que el e-learning es tan eficaz . Vale la pena ripassarseli.

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Tecnología y procesos de colaboración en la investigación y el desarrollo . Interesante exploración del tema de los cambios en los trabajos relacionados a la investigación con la llegada de las tecnologías de redes sociales para los equipos.

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Un buen caso de estudio en un blog interno . Y algunas reglas para que esto funcione bien.

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Y, por último, algunas dudas sobre la efectividad de los sistemas en línea para la detección de los expertos internos . El significado es: es posible que me parecen más fácilmente, pero si son straimpegnati vamos a hacer? En respuesta a este artículo , un poco 'demasiado hagiográfica.

-

:-) ¡Feliz lectura

Enero
29

Llevar la nube en la empresa: mi contribución a Kublaicamp

Marcamos la presentación que hago mañana por la tarde en Kublaicamp (que era un poco "tirado a la mitad, pero está bien, si no nunca ir a ningún lado). El tema de la sesión es muy interesante: " Trabajo sobre la nube . "

Mi presentación (10 minutos) está dedicado a mi experiencia personal y en especial a traer "la nube" en la compañía (la diapositiva 11 ha fallado gravemente en Slideshare: eran dos capturas de pantalla de mi blog). Nos vemos allí?

Enero
29

Técnicas para vencer blog interno de AD

En un post interesante blog sobre la materia Intranet contiene un estudio de caso sobre el fracaso de un proyecto de blogs internos para los gerentes de una empresa (no sé mucho más). Es muy interesante lista de errores cometidos en aquella ocasión, ya que dice mucho sobre el diseño de estas iniciativas y cuáles son esos proyectos de proceder siempre en una hoja de afeitar.

Aquí está una lista de los errores detectados (ver bien que es gracioso):

  • considera que el proyecto funcionará independientemente (bueno, después de todo, la Web 2.0 cosas ...)
  • establecer un blog único para todos los gerentes de negocios (con el fin de impedir el tratamiento de los blogs personales);
  • permiten comentarios anónimos de los trabajadores en una atmósfera potencialmente explosiva;
  • no responde a los temas emergentes negativos comentarios críticos (con el fin de garantizar que vuelva a emerger una y otra vez);
  • no explica a los administradores de cómo utilizar la mejor herramienta;
  • decirle al gerente que no es un problema común a la industria de escribir artículos para ellos (garantizando así la pérdida de la espontaneidad y la autenticidad);
  • no cambiar de dirección cuando ves que no funciona, pero lo dejaste morir por su cuenta en el silencio (así que comenzar con el pie derecho cuando cada vez que va a pensar de una iniciativa similar);

La lista es bastante sonrisa, si no fuera porque todo es verdad. Añadir a la lista algún otro error basado en mi experiencia:

  • creo que el blog está hecho de un solo puesto o una comunicación por año;
  • pensar en términos de marketing, escribir las cosas con 600 puntos de exclamación, lo que socava la credibilidad de todos
  • forzar a la gente comentario (sucede también)
  • seleccionar y publicar sólo los comentarios positivos
  • publicar sólo cosas positivas y no de la empresa emite el "caliente" o problemático.

Aquí - digo gerentes nostrani - si lo hace un blog con estas condiciones internas, puede evitar esta dificultad. Los blogs no son pociones mágicas.

Enero
28

De los canales a las plataformas. La cáscara de plátano notificaciones

No es un tema que va más allá de la puerta todos los proyectos y la colaboración empresarial, a menudo impulsados por la puerta, de vuelta en forma de gemidos, quejidos, la hostilidad latente. Es complicada relación con el correo electrónico, o con los más tiránicos, penetrante, usado y abusado de herramienta de comunicación inventado por el hombre.

Es evidente que una promesa, implícita o explícita, los proyectos de colaboración empresarial es reducir el volumen de correo o por lo menos para que se sumen en un ecosistema de información en los ordenadores que forman parte y en parte en la "nube" de negocios. Pero a menudo a tomar una decisión sin que el propietario o la masa de personas que tomaron años para pasar del sistema antiguo (por fax a la cotización) mensajes de correo electrónico y ahora se ejecuta - así que, obviamente, una locura, frustrante, surrealista - volumen de la comunicación que llega al correo.

Pero, ¿cómo? ora la mail è diventata il nostro archivio, la nostra chat, il nostro sistema documentale, il nostro social network, che cos'altro volete da noi? Dobbiamo cambiare un'altra volta?

Ovviamente si, devono cambiare un'altra volta; ma hanno ragione, dal loro punto di vista. E proprio per questo il lavoro di accompagnamento dai vecchi sistemi ai nuovi, dai canali alle piattaforme, non può avvenire in un “vuoto” progettuale: vanno costruiti dei ponti e quello delle notifiche è sicuramente il principale .

Nella mia esperienza mi è capitato tante volte di sentirmi dire: “ci andrei, ma non so mai se c'è qualcosa di nuovo e non vengo avvisato”, oppure “ormai ci sono troppi contenuti, dovrei avere un sistema per ritrovare quelli che mi interessano”. Insomma, capita troppo spesso di costruire piattaforme dimenticandoci dell'aspetto – essenziale – del collegamento delle stesso con i vecchi sistemi, email in primis.

Ormai ho capito che qualunque piattaforma di condivisione interna dovrebbe avere – di default – altert di notifica via email per *tutto*:

- per i nuovi post nei blog a cui sono iscritto
- per i commenti ai miei commenti
- per i therad e le discussioni nei forum a cui  sono iscrtitto
- per gli archivi documentali a cui sono iscritto
- per le pagine wiki a cui sono iscritto
- per i contenuti generali dai miei gruppi di lavoro
- per commenti e domande ai materiali che ho caricato

Eccetera eccetera. Perché ci si pensa così poco  quando le si progetta? Mah, forse perché la email è alla fine un oggetto così ambiguo e ormai così prosaico da non destare più alcun luccichio negli occhi di nessuno, casomai un moto di fastidio. Ma dobbiamo guardare il mostro in faccia, e affrontarlo a viso aperto fin dall'inizio per e vitare che si trasformi in una buccia di banana progettuale che vanifica gli sforzi di tutti.

Vorrei aggiungere una considerazione per quanti ritengono che in questo modo non si riduce il volume della email, anzi lo si aumenta e tanto basta a considerare inefficienti queste applicazioni. Sono d'accordo: il volume delle email forse non cambierà, e anzi può darsi che aumenti. Ma quello che cambia è lo statuto di queste mail: sono avvisi, non contenuti . Il contenuto (ovvero la ciccia) sta nella piattaforma, ed è questo  che conta.

La mail si svuota così dei gravosi compiti a quali è stata sottoposta (comunicazione, archivio, condivisione, coordinamento, avviso, discussione in real time) ed assume il ruolo modesto ma fondamentale di neutro indicatore di contenuti. E cestinarle è molto, molto più veloce.

Enero
27

Enterprise microblogging matrix (by Pistachio)

Non so perché ma credevo di averla già segnalata. Si tratta di una ricerca di Pistachio consulting dedicata ad alcuni tool per il microblogging interno.

Pistachio ha creato una matrice di comparazione molto interessante, e di alcune applicazioni non ne avevo minimamente sentito parlare.

Potete scaricare tutto il report da qui .

Oppure leggerlo su Scribd.

Enterprise Micro Sharing Tools Comparison 11032008

Enero
25

Supportare i team virtuali? Non è un gioco.

Quando pensiamo ad intranet non dobbiamo immaginare uno spazio monolitico con certe funzionalità definite e un tipo predeterminato di utilizzo: dobbiamo invece pensare ad uno spazio polifunzionale , che supporta diversi attori durante la giornata; attori che, in momenti diversi possono avere ruoli e bisogni differenti.

Quanti sono questi attori e quali sono questi ruoli? Proviamo a definire questo elenco: una intranet aggrega in un insieme applicazioni e tool che supportano:

  • me come dipendente (es: servizi online)
  • i team interfunzionali (es: gruppi di lavoro virtuali)
  • i settori/dipartimenti (es: canali di settore)
  • le community (es: forum tematici)
  • le reti informali (es: social network)
  • i processi (es: form online)
  • l'azienda come sistema di conoscenze (es: wikipedia interna)

Si potrebbero, come ovvio, aggiungere altri esempi per ogni tipo di utilizzo, e va anche detto che, alla fine, ognuno di questi utilizzi supporta il singolo dipendente. Aggiungiamo il fatto che a volte alcune applicazioni stanno a cavallo di queste distinzioni, ma credo lo stesso sia davvero importante distinguere preliminarmente, ea livello astratto, questi possibili utilizzi, perché determinano le funzionalità che vanno pensate, progettate e poi realizzate sulla intranet.

La intranet è grande, e c'è posto per tutti,  ma è importante non confondere le mele con le pere anche per essere in grado di misurare successi e insuccessi. In particolare mi ha sempre affascinato e spaventato allo stesso temo il tema dei team interfunzionali .

Questo tema infatti è una reale sfida per il progettista ed un banco di prova tra i più seri per il progetto intranet: i team interfunzionali devono infatti arrivare a dei risultati, hanno in genere bisogni precisi, hanno una storia di collaborazione alle spalle che le nuove tecnologie tenderanno in parte a ridefinire, usano tecnologie che entrano direttamente nel flusso di lavoro.

Insomma, con le tecnologie a supporto dei team non si scherza, e la progettazione sconta sempre il dilemma se assecondare le vecchie abitudini – disfunzionali – o inaugurare nuove modalità che rischiano di  non essere adottate. Il dilemma permanente – diasporico e contraddittorio – del progettista.

In generale, direi che le tecnologie a supporto dei team virtuali si dividono i tre categorie:

- Tecnologie di comunicazione (mail, telefono, Instant messaging, videoconferenza, micro-blogging, voice over IP, ecc.)
- Tecnologie di condivisione (news, blog, document sharing, wiki, forum, ecc.)
- Tecnologie di cordinamento (calendari, project management, ecc.)

Come usarle e in quel mix presentare ai team è – appunto – tema della progettazione di questi ambienti.

A questo riguardo vi segnalo una bella ricerca sui team virtuali condotta recentemente su più di 400 aziende europee ( ecco il pdf da scaricare – 879 kb )  che racconta le difficoltà e le caratteristiche della collaborazione a distanza tra i team aziendali.

Tra tutti i dati vale la pena riportare il grafico sulle tecnologie utilizzate:

grafico tecnologie usate a supproto dei team virtuali

Mi sembra che emerga come le tecnologie di comunicazione siano ancora, tra le tre, le più utilizzate. Un altro dei risultati che emergono dalla ricerca riguarda il management di queste iniziative: perché abbiano successo è infatti molto importante sia una gestione attenta e meticolosa da parte dei capi progetto sia un insieme di regole rigorose da rispettare (ad es: devi rispondere entro 48 ore e cose così) proprio perché i membri del team non hanno a disposizione molti elementi per “correggere il tiro” fisicamente se qualcosa va storto o un membro del team non dà segni di se per giorni e giorni.

Insomma, un tema affascinante, che va ben oltre le tecnologie a supporto.

Enero
25

Intranet o enterprise 2.0? Guarda la governance e lo saprai

Man mano che passa il tempo mi si fa sempre più chiara la differenza tra i progetti intranet ed enterprise 2.0. In genere mi capita di collaborare ad entrambi e capisco sempre di più che le differenze riguardano – ovviamente – meno gli strumenti che i modelli di governance sottostanti ( ne ho già parlato più sotto , comunque).

Chi organizza un progetto di enterprise 2.0 ha di fronte a se, in genere, due soggetti:

- i committenti/sponsor
- i dipendenti (che si divideranno poi in champions e tutti gli altri).

A volte il progetto si allarga ad altri dipartimenti, ma resta comunque animato da questa bipartizione fondamentale (un esempio abbastanza charo di questa impostazione è un recente post di Betrand Duperrin ).

Chi invece organizza un progetto  intranet (“tradizionale”, ma anche innovativa) ha di fronte a se, fin dall'inizio, per lo meno tre soggetti:

- i committenti/sponsor
- i dipendenti
- i referenti/redazione allargata/contributori/owners

Tralascio naturalmente la galassia di attori che gravitano attorno alle tecnologie, che sono gli stessi per entrambe le dimensioni (IT, consulenti, fornitori ecc).

Ora, questo terzo livello è particolarmente delicato, perché coinvolge figure di diversa natura, di diverso peso ea diverso titolo. Son inclusi in esso:

- Referenti della comunicazione
- Redattori istituzionali
- Responsabili di siti intranet locali
- Detentori di contenuti particolari
- Responsabili di applicazioni
- Capi ufficio sparsi per l'organizzazione
- Responsabili forum, blog, FAQ per le applicazioni interattive

Naturalmente la composizione, il ruolo ei contenuti variano da azienda ad azienda ma la sostanza resta che nei progetti intranet dobbiamo fare i conti con questa massa di persone, le quali determinano alla lunga il successo o l'insuccesso del progetto. E questo perché tutte queste persone hanno il compito di fornire contenuti ufficiali e aggiornati , di gestire la qualità delle risposte e delle discussioni, di coprire tutte le esigenze informative della loro popolazione di riferimento.

Una faticaccia.

Naturalmente anche i progetti enterprise 2.0 hanno i loro bei problemi e non ci voglio tornare sopra adesso; ora volevo solo ribadire come spesso questo livello di governance sia la vera discriminante tra le due dimensioni.

A questo proposito vi segnalo un bel post di Jane McConnell che da alcuni consigli sulla governance , e un altro post  di J. Boye su come supportare al meglio i “content owner” nei progetti intranet che coinvolgano una migrazione di contenuti .

Enero
25

11 principi per spiegare l'enterprise 2.0 ai nostri manager

Era un po' che volevo segnalare questo post che mi ha inviato Cristiano , perché mi sembra un'ottima sintesi dei principi che stanno dietro e attraversano i progetti intranet innovativi ed enterprise 2.0 in generale.

L'autore sintetizza il passaggio di prospettiva in questi progetti attraverso 11 principi oppositivi (anche se il titolo dice 10) . Praticamente una slide perfetta (o anche 10 slide perfette, se usate un approccio “zen” ortodosso nelle presentazioni) per chi si occupa di consulenza o formazione:

Eccoli:

- Conversazione vs. Broadcast
- Bottom up vs. Top-down
- Reputazione vs. gerarchia
- Emergenza vs. Estructura
- Folksonomie vs. Tassonomie
- Agilità Vs. Burocrazia
- Trasparenza vs. Seguridad
- Reti intrecciate vs. Silos funzionali
- Semplicità vs. Complessità
- Tecnologie user-oriented vs. IT Governance
- Fiducia vs. Controllo

Niente di speciale, nulla di realmente dirompente: poche parole semplici che devono solo aiutare i manager a capire di che cosa stiamo parlando.

Può servire.

Vale la pena, già che ci siamo, segnalare anche la sua presentazione su Slideshare dedicata al tema.