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Febrero
18

Continuando con las aplicaciones internas de la pregunta / respuesta

He hablado muchas veces el caso de "Sabre Town", la red social dedicada a Sabre Preguntas y respuestas entre los internos y compañeros de profesión (aquí se puede descargar el PDF con el caso descrito por Stetwo ). Y «uno de los casos más interesantes en el mundo del microblogging el trabajo doméstico, de acuerdo a los coordinadores y ya ha salvado la empresa cientos de miles de dólares (de dinero real, no de monopolio).

Como usted sabe (porque he hecho un montón de cabeza) Yo creo que la cuestión de preguntas y respuestas dentro de la organización es una de las más prometedoras e interesantes, ya que la alfombra es un sujeto capaz de producir un alto valor por menos esfuerzo que para otras iniciativas . La razón de esta relativa facilidad creo que reside en algunas características de estos proyectos:

- No hay necesidad de intersección común a todos: todos tenemos que preguntarle algo a alguien cuando nuestro día de trabajo, y también lo hacen los demás con nosotros.

- Mapas en línea de una práctica ya establecida: no se trata de hacer algo nuevo para las personas (como escribir un documento en paralelo entre múltiples personas), pero para traer algo en línea que la gente está familiarizada.

- La propuesta es simple: el tipo de proyecto es fácil de entender, en otras palabras, en las palabras de Clay Shirky , la promesa, el pacto y las herramientas son absolutamente claro para todos desde el principio.

- La aplicación es fácil de aprender, no requiere de sofisticadas capas y los botones, pero es suficiente, el lado del usuario, un formulario para enviar la solicitud y un tablón de anuncios para leer las preguntas y respuestas, y esto disminuye la curva de aprendizaje. Claro, hay etiquetas y otras opciones, por supuesto, el código para enviar preguntas a los expertos podría ser sofisticado, pero parte del usuario es muy sencillo y comprensible.

El tema de las preguntas y respuestas es muy explosivo y por lo tanto la red hay muchos expertos están empezando a hablar y presentar casos interesantes (véase por ejemplo este post de Gil Geuda dedicado al problema de encontrar expertos en la empresa y su análisis ArdWark , la aplicación que hacer, se ve un poco ', Q y expertos en redes. La aplicación entre otras cosas, se compró la semana pasada por Google y dice mucho acerca de la inversión y la atención en este campo).

Dado que Sabre es un éxito de la Intranet Award 2009 Steptwo los chicos hicieron una entrevista con el coordinador del proyecto y he publicado en youtube. Creo que vale la pena.

Febrero
2

Un puñado de enlaces en la colaboración, el papel de los internos de microblogging hora, la gestión comunitaria y mucho más

Se presenta enlaces de interés un poco "en cualquier orden: un poco sobre temas" diferentes (e-learning, la colaboración, hr papel, etc) pero siempre relacionado con el tema central de este blog.

Algunas preocupaciones sobre microblogging interno . Oscar Berg aborda algunas objeciones típicas (pocas personas que orientaron los debates, recibe spam, corre el riesgo de ser mal interpretado). Interesante también el artículo ya citado: " El microblogging interno puede ser intimidante . "

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La importancia de un enfoque de gestión de la comunidad, demostrado con los datos . La experiencia de un gestor de la comunidad durante un año de funcionamiento, los números muestran lo que sucede cuando que la Comunidad Europea se quedan solos. Wither.

Google Analytics - 1/1/2008 to 12/31/2008

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¿Cómo funciona la función de recursos humanos con la web 2.0 . Una tabla interesante (en francés). Sobre el tema, lea también el cargo de Jon Esposo .

HR 2,0 2,0 HR

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La organización tradicional es una máquina, pero somos seres humanos . Este artículo continúa el tema de la relación entre orgnanizzazione y procesos informales, incluyendo la estructura y el flujo. Esperar otros artículos de la serie

Employee_Engagement_This_is_how_it_is2

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El lado oscuro de la empresa 2.0. Es bueno que alguien se acuerda no sólo promete, sino también los riesgos. También porque son lo que los gerentes ver primero. Niza presentación también.

12 razones por las que el e-learning es tan eficaz . Vale la pena ripassarseli.

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Tecnología y procesos de colaboración en la investigación y el desarrollo . Interesante la exploración de cambiar el tema del trabajo relacionadas con la investigación con la llegada de las tecnologías de redes sociales para los equipos.

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Un buen caso de estudio en un blog interno . Y algunas reglas para que funcione bien.

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Y, por último, algunas dudas sobre la efectividad de los sistemas en línea para la detección de los expertos internos . El significado es: es posible que me parecen más fácilmente, pero si son straimpegnati vamos a hacer? En respuesta a este artículo , un poco 'demasiado hagiográfica.

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:-) ¡Feliz lectura

Enero
27

Empresa matriz de microblogging (por pistacho)

No sé por qué, pero creo que ya se ha informado. Esta es una búsqueda de Pistacho de consultoría dedicada a alguna herramienta interior de microblogging.

Pistacho ha creado una matriz de comparación muy interesante, y algunas aplicaciones que no había oído lo más mínimo.

Puede descargar el informe completo aquí .

O leerlo en Scribd.

Comparación de la microempresa herramientas para compartir 11032008

Enero
21

Procedimientos o micro-blogging? Notas para salir de un falso dilema

Bertrand Duperrin volver a hablar de las muchas virtudes de internos de micro-blogging y yo con mucho gusto señalar por qué era esta cosa de actualizaciones a cuestiones técnicas y recibirán una respuesta dentro de una empresa parece a un uso más interesante y prometedor.

Bertrand habla explícitamente de este uso a través de la metáfora del mensaje en una botella. Llevar un trozo del puesto:

Uno de los mejores uso de estas nuevas herramientas y prácticas es "botella en el mar." El famoso "¿Quién sabe? Cualquier información acerca de quién la tiene? ". Eso implícita Observe también hay botellas, Los que hacemos conscientemente y tirar que se encuentran en cada actualización de estado, la desesperación de nosotros. Por ejemplo, cuando decimos "vamos a cumplir con las perspectivas de Tal", no esperamos nada a cambio. Pero alguien puede contestar "me conocen bien / I ya ha trabajado en casos similares / etc ...". En resumen, una actualización de estado también puede ser visto como una cuestión implícita, dirigiéndose a la esfera de lo desconocido desconocido "" Eso sonaba muy divertido en la boca de Rumsfeld, pero que no está tan lejos de nuestras preocupaciones.

Según Bertrand este enfoque de gestión del conocimiento funciona bien para la estructura y la información codificada (y por tanto más transferibles), pero para los que la gente no tiene idea de dónde ir a pescar.

En este caso, si la búsqueda es demasiado tedioso, o si ignoro la existencia de las herramientas de muy que me podría ayudar, necesito uno de mis compañeros que me directo a esta información que la existencia y ubicación de lo que sabe.

El único problema es ese, y si las personas están disponibles? Sistemone muy evidente que la información está siempre disponible, mientras que los caballeros que no sabe la respuesta. Sin embargo, toda esta charla no me convence, al final los sistemas de información no siempre están disponibles, e incluso cuando no son siempre la respuesta.

Es obvio que en general estamos mucho más dispuestos a confiar en estos sistemas en lugar de un sistema de redes informales de colegas, porque, por supuesto, caer en las expectativas - retórica - la fiabilidad, la fiabilidad, disponibilidad y así sucesivamente. Todas las características que buscamos en vano en los seres humanos.

Pero todo este debate, nos envía fuera de la carretera porque se basa en las alternativas ficticias que se oponen de forma artificial. O los sistemas o personas, o información estructurada o informal asesoramiento, o el desvanecimiento del tiempo real o de estancia manuales y procedimientos.

Pero si observamos cómo las personas interactúan en su trabajo diario y hacer uso de sus recursos disponibles, nos damos cuenta de que estas alternativas realmente colapsar en un otro. Trate de observar de cerca un pony express, un trabajador de la construcción en la azotea, un tranvía, una comisión de los Grandes Almacenes, el operador de centros de llamadas, un funcionario del banco: usted encontrará que cada una de ellas es una mezcla continua de sus recursos de conocimiento personal , las evaluaciones ambientales, las interacciones con los colegas, el uso de tecnologías estructurada, el uso de tecnologías de la comunicación, los procedimientos codificados, no codificadas soluciones.

Lo que la gente tiene disponible suele ser un verdadero ecosistema, lo que obviamente puede micro-blogging (o no) representan un elemento. Es bueno que este ecosistema, al igual que todos los ecosistemas, es lo suficientemente rico como para permitir el desarrollo y la salud de sus participantes.

Los nuevos medios no sustituyen a los viejos medios, los nuevos procedimientos convivir con la edad, las limitaciones y posibilidades de un nuevo ambiente se mezclan con el conocimiento previo de las personas que lo habitan. A veces el trabajo de micro blogging, a veces no, a veces el sistema de atasco de gran voluntad y en ocasiones, a veces colega, la habitación de los enviará una mierda a veces, pero está disponible.

Lo importante es que la cognitiva y la biodiversidad de las opciones disponibles para atender a ser enriquecido. Y entonces los mensajes en la botella tendrá un sentido, más allá - siempre perdedores - Confianza mágico.


Enero
3

Socialcast Microblogging "hágalo usted mismo con

Estoy tratando de usar Socialcast , un servicio en línea para administrar los negocios y lifestreaming y debo decir que es uno de microblogging interno que es un buen augurio. El modelo de negocio es mejor: Se puede utilizar de forma gratuita con funcionalidad limitada, con su correo electrónico corporativo y sus colegas si desea características adicionales (por ejemplo, responde a la pregunta y) se puede aplicar insertar su tarjeta de crédito (y esto es un poco 'raro por cierto). Para las características a nivel de empresa es un precio que pagar.

La funcionalidad y la interfaz, por supuesto, un mono pequeño "redes sociales dominantes, pero en general es interesante. ¿Alguien quiere probar un poco "más intensamente con un grupo de colegas un poco de" número? Sería interesante ...

Junio
26

Notas sobre la intranet de microblogging

El tema de microblogging en la empresa en el pasado me dejó un poco "indiferente, porque yo no podía darle un lugar de funcionamiento. No me podía imaginar. Incorrecto. En realidad, una posición que tiene, y cómo.

Microblogging (es decir, la capacidad de actualizar su estado y sé algo de forma rápida a un grupo de personas) es aún, quizá, la mejor manera de manejar el cuerpo de conocimientos "fluidas" y contextual a través de las actividades cotidianas de organización .

Haga preguntas a un grupo de compañeros, el informe de un recurso a su equipo, compartir experiencias pequeño beneficio de sus colegas no son más que las actividades cotidianas que cada empleado hace en su propia explotación. Estas tecnologías permiten ampliar la plaza y sacar provecho de una actividad que es quizás más natural que la gente en la empresa (mucho más que cargar un documento y ponga los metadatos, por ejemplo)

El mejor modelo que viene a la mente en este sentido es, como he dicho, Yahoo anwsers , o desbordamiento de pila y no es una de las bellas y funcionales casos más que yo podía ver que el Sabre está basado precisamente en este tipo Modelos de microblogging. (Usted puede leer el estudio de caso de Sabre )

Schermata domande e risposte social network Sabre

Mi idea es que estas cosas pueden actuar muy bien, pero en comparación con una herramienta como Twitter, se debe añadir una serie de características que permiten su uso en su caso dentro del contexto.

Por ejemplo:

- La capacidad de compartir de diferentes maneras. Si envío un mensaje si decido enviar a todos, sólo a mis contactos, sólo a mi trabajo, sólo para expertos en el campo (si tiene), sólo una persona de modo específico (mensajería instantánea)

- Commentabilità. Todas las solicitudes deben ser post o comentario (y la gran transición de Twitter y Friendfeed)

- Etiquetas y categorías. Aquí están las respuestas para ayudar a Yahoo y desbordamiento de pila. ¿Tengo que conectar los puestos de las categorías (respuestas Y.) o etiquetas (desbordamiento de pila) para crear una base de conocimiento en las que la gente pueda coger.

- Votaciones. Cada respuesta es elegible para votar por sus colegas (pollicioni)

- Expertos. Usted puede nombrar como expertos en una categoría o etiqueta. En este punto, las preguntas o que coloque en la etiqueta o categoría se enviará de forma predeterminada para las personas con más alerta.

¿Algo más? Probablemente sí, que estamos empezando. Yo en cualquier caso, los activos que estos sistemas están diseñados para soportar, sin embargo, siempre requieren de un compromiso de personalización para cada organización (que es porqué usar Twitter no es la mejor opción).

Para apoyar lo que digo a usted señala una serie de recursos muy interesante tema

Como herramientas de Twitter de la empresa . Un bello artículo sobre la integración de estas herramientas para gestionar el conocimiento fluye. Cita:

"Microblogging interno permite a la gente a hablar sobre cosas que no se puede hablar en el exterior. Potencialmente es una forma de catarsis. Un interesante métricas - en twitter, el 80% del tráfico es social. En las plataformas de microblogging interno, el 80% es profesional. Esto cambia la forma en que tenemos que pensar acerca de estas herramientas. Hay una necesidad de separar el grano de la paja - cómo equilibrar las grandes conversadores de los habladores importante? Uno de los miembros del grupo informó de que dejó de usar twitter Porque más ruidoso y verbose mayoría de las personas que utilizan, mientras que más innovadores / ¿La gente tranquila usarlo - cantidad vs calidad ".

Twitter en la intranet: 17 herramientas de microblogging para los negocios . Un buen artículo de Dion Hinchcliffe en razones de organización y tecnológicos para el que lo mejor es instalar una plataforma en el interior, en lugar de usar un producto fuera. Dion también cita hasta 17 productos que se pueden utilizar. Entre otras cosas, cita también un producto de código abierto, o lacónicos .

Andrew McAfee también dedica un tema post , pero se centró en los beneficios del "modelo" de Twitter, mientras que Gil Yehuda reconoce que en toda la empresa Twitter es muy primitiva , y los estados firmemente que si usamos estos sistemas internos patrones de adopción son muy más complejo y tiene que haber un objetivo claramente definido de la organización. En cualquier caso, dice Oscar Berg, el flujo de necesidades de información .

Me acaban de reinventar el caso de temblor de la voz, el experimento de microblogging Janssen-Cilag Australia y Nueva Zelanda

Mar
17

Algunos informes

Es un viejo recurso, pero señalan la misma, ya que ofrece también descargarlo desde Excel: Una guía completa para la creación de un inventario de los contenidos de su sitio web (o intranet).

Intranetfocus actualizada (a 2007) su documento " Introducción a la Intranet de gobierno "

Recordar nos promete un sistema de intranet bueno para microblogging. Alguien quiere probar?

Por último, hay una buena lista de los productos de código abierto de 40 a descargar para crear redes sociales

Hola hola

De noviembre
26

Recomendaciones nutricionales

Artículos de leer porque vale la pena

Utilice los abogados "de los personajes para desarrollar centrado en el usuario portales intranet . Un artículo muy interesante sobre la metodología del personaje en la intranet y su utilización por personas reales. Aquí otro artículo - clásica - en este tema. Si sabes lo que son los personajes encuentran aquí (y aquí ).

Pedir o no pedir a la gente lo que quieren de la intranet? De acuerdo con Allen Huish su médico le pregunta: "¿Qué medicina Qué quieres?", sino: "¿Qué problema tienes?"

¿Qué CMS pueden aprender de los wikis . La segunda columna de la entrada.

Patrones recurrentes en las estrategias empresariales y la intranet de gobierno . interesante, en mi opinión, la observación de que las normas y directrices para la producción de valor si logramos hacerlas cumplir.

Intranets están estancados? Si usted pregunta Shiv Singh.

Productividad 2.0. Cómo las nuevas reglas para el trabajo están cambiando el juego . Interesante y entretenida comparación entre la "vieja escuela" y la "escuela nueva" sobre cuestiones como la visión, planificación, documentación, la productividad ...

Un experimento en compañía de microblogging . Con la inquietud, la plataforma están destinados twitteristica Janssen-Cilag.

Los siete principios de la gestión del conocimiento . Al borde cognitiva.

Cuando un wiki y cuando un blog? Un artículo que pone las cosas en orden. Sobre este tema , por favor lea este .

Un enfoque basado en escenarios para evaluar el software social . Interesante distinción entre los diferentes escenarios de uso y la elección interna del resultado de la combinación de instrumentos.

Active resolver el conflicto entre los datos estructurados y no estructurados? Vamos a ver.