Nous marquons le poste qui parle vraiment de la lutte éternelle entre l'IT et de communication dans la gestion de l'intranet, mais en parlant à propos de cette montre un modèle typique de l'intranet (modèle que j'ai déjà parlé en son temps, se référant à la communication interne général, puis a reculé, même sur le thème de la collectivité).
La question est la distribution de l'information sur l'intranet et aussi en fonction de J. Boye les "grands" l'activité se passe dans la queue longtemps.
Si l'on considère les accès et les pages vues de l'intranet, on voit qu'en moyenne, il ya des pages très populaire et de longue queue et des services d'information qui couvre en fait la plupart des accès (ce qui, cependant, j'ai connu le personnel de terrain, à la fois J'ai été plutôt déçu de constater que, au moment de mon analyse des systèmes, ce qui ne va pas au-delà de 500 résultats).
Or, cette dynamique a des implications évidemment important pour le gestionnaire de l'intranet. Nous essayons de répertorier rapidement telles que:
- Nous ne nous préoccupons pas de donner un peu à beaucoup, mais de donner autant à peu. De nombreux services pour tous, mais de nombreux services et d'informations pour un nombre indéfini de collègues de niche.
- Les travaux de l'édition est partagée. Si nous voulons garder la longue queue de sorte que nous formions le périmètre du public qui est étendu, car aucune équipe de rédaction sera en mesure de couvrir tous les domaines potentiels de l'information qui servent la longue queue de leurs collègues.
- Disponetevi à perdre un certain contrôle. Dans un costento où ce qui nous préside intereessa au cours de la longue queue de l'information (et services), nous devons tenir compte intranet de la utliuzzare comme un SaaS vrai, dans lequel de fournir un plate-forme qui sera ensuite utilisé de manière que partiellement prévisible.
Il existe d'autres implications que je n'ai pas pensé?
