Nice artykule opublikowanym na blogu Stewart Mader przedstawił aktualny stan wewnętrznej dynamiki organizacyjnej typowej dla wiki i skupia się na kwestii - w rzeczywistości - często przedmiotem dyskusji wśród maniaków, którzy zajmują się "tych rzeczy, czy rozróżnienie między "off-the-flow" i "wewnętrzne przepływy.
Artykuł jest zatytułowany znacząco "In-the-above-the-Flow & Flow: Dwa typy Wiki przy pracy" i został napisany przez wiceprezes jest Socialtext, duża producentów w tej branży.
Co to jest? E ", po prostu powiedział: rozumieniu tego artykułu jest to, że jeśli weźmiemy pod uwagę wiki tylko obiekty, które wykraczają poza normalne przepływy pracy (takich jak encyklopedie, indeksy, repozytorium lub w innych obszarach publikacją pierwotnych wiedzy spadła z eksploatacji) dynamika tych obiektów społecznych może osadzać się na niski procent uczestników są wysoce zmotywowani, pomijając wszystkie inne.
Cytuję z artykułu:
Above-the-ikis w przepływie stosowane są lekko (jeśli w ogóle) przez duże grupy ludzi. Wiele z nich ma zachęcać do udziału, ale uczestniczących rzadko pilnych i krytycznych działalności ścieżki. Czai się niezwykle często, a większość pochodzi od zawartości <5% użytkowników, którzy są osobiście zainwestował w powodzenie projektu lub po prostu miłość do publicznej wiadomości. Wikipedia działa, ponieważ z prawa wielkich liczb: niewielki procent ogromna liczba jest nadal duża liczba.
W odróżnieniu od wiki wewnątrz rur za pomocą przepływów pracy: Mamy tu mały problem ludzi zamiast mail lub za pomocą wspólnej sieci folderów colalboration narzędzie do prowadzenia normalnej działalności. Bez dużo hałasu.
Różnica jest znacząca, a może być reprezentowana - klasyczny - w ten sposób
W pierwszym przypadku mamy wiki z dużym udziałem - po wszystkim - kilku osób, natomiast w drugim przypadku będziemy mieli wiele wiki z udziałem kilku osób każda (członków cross-functional team, domy towarowe itp.), a na ogół jednak obejmować większość firma.
Jest to prawdziwe wyzwanie, i jest oczywiście znacznie bardziej skomplikowane niż tworzenie encyklopedia wewnątrz, ponieważ
- wymaga udziału wszystkich, na różne sposoby
- Zmiana sposobu pracy dla wszystkich, na różne sposoby
- otwiera dynamika tylko częściowo przewidywalne
To znaczna różnica, a chcę dodać jedno: wielkie rewolucje wystąpić, ponieważ wielu ludzi, mniej lub bardziej skoordynowane przenieść indywidualnie do korzystania z nowych technologii często niejednorodne i indywidualnych potrzeb (myśleć mail) i myślę, że możemy powiedzieć, że mają stać się realnym krokiem naprzód naprawdę solidny, kiedy udało nam się uchwycić długi ogon procesów biznesowych w ramach nowej współpracy dynamiczne.
