Un articol frumos publicat pe blog-ul de Stewart Mader furnizat o actualizare privind dinamica internă organizatorice tipice de un wiki, şi se axează pe o problemă - într-adevăr - de multe ori dezbătut printre geeks care se ocupă cu "chestia asta, sau distincţia dintre "off-the-flow-ul" şi "în interiorul-flux".
Articol este intitulat semnificativ "In-the-above-the-Flow & Flow: Doua tipuri de Wikis la locul de muncă", şi a fost scrisă de un vice-preşedinte este Socialtext, o vânzătorii de mare în industrie.
Ce este asta? E "Pur şi simplu spus: sensul articolului este că, dacă luăm în considerare wiki, doar ca obiecte care nu intră de fluxuri de lucru normale (cum ar fi enciclopedii, indexuri, depozit sau alte domenii de publicare pentru o cunoaştere incrementală a scăzut de operare) dinamica acestor obiecte sociale este de natură să se aşeze pe un procent scăzut de participanţi sunt foarte motivaţi, lăsând la o parte toate celelalte.
Am citat din articol:
Mai presus de-the-ikis fluxul w sunt utilizate uşor (atunci când, la toate), de către grupuri mari de oameni. Multe sunt încurajaţi să participe, dar care participă este rareori un urgente sau critice-activitate cale. Spectatori este extrem de comune, precum şi cea mai mare parte a conţinutului vine de la <5% dintre utilizatorii care sunt fie personal investite în succesul proiectului sau pur si simplu dragoste pentru a publica. Wikipedia lucrări Datorită legea numerelor mari: Un procent mic de un număr foarte mare este în continuare un număr mare.
Spre deosebire de cazul în interiorul wiki folosind tuburi de fluxuri de lucru: Aici gasim problema mic de oameni în loc de a folosi mail sau utilizând o reţea folderele partajate colalboration instrument pentru a desfăşura activităţi normale. Fără prea mult zgomot.
Diferenţa este substanţială, şi poate fi reprezentată - clasice - în acest fel
În primul caz, avem wiki, cu participarea mare - la urma urmei - câteva persoane, în timp ce în al doilea caz, vom avea mai multe wiki, care implică câţiva oameni fiecare (membrii unei Cross-functional team, un departament, etc), precum şi că, pe ansamblu, cu toate acestea, acoperă cele mai multe companie.
Aceasta este provocarea reala, si este, evident, mult mai complicată decât crearea de o enciclopedie în interior, pentru că
- necesită participarea tuturor, în moduri diferite
- Moduri schimba modul în care locul de muncă pentru toţi, în diferite
- Dinamica se deschide doar parţial previzibil
Este o diferenţă substanţială, şi vreau să adăugaţi un singur lucru: mari revoluţii apar deoarece multe persoane, mai mult sau mai puţin muta coordonate în mod individual pentru a utiliza noile tehnologii de multe ori eterogen şi individuale scopuri (think de mail) si cred ca putem spune ca avem făcut un adevărat pas înainte cu adevărat solidă când vom fi reuşit în captarea coada lunga a proceselor de afaceri într-o nouă colaborare dinamic.
