Home Arhiva »pentru decalogul

Ianuarie
25

11 principii pentru a explica Enterprise Manager 2.0 noastre

A fost un pic "am vrut să pavilionul acest post, care mi-a trimis creştine , deoarece se pare un bun rezumat al principiile ce stau la proiecte inovatoare şi prin intranet şi întreprinderea 2.0, în general.

Autorul rezumă schimbare de perspectivă în aceste proiecte, prin 11 principii de opoziţie (deşi spune titlul 10) . Aproape un diapozitiv perfecta (sau Slide 10 perfectă dacă vă folosiţi un "Zen" prezentari ortodox) pentru oricine este implicat in consultanta si instruire:

Iată-le:

- Conversaţie vs Difuza
- Bottom-up vs. Top-down
- Reputaţie vs ierarhie
- De urgenţă vs Structura
- Vs. Folksonomy. Taxonomii
- Vs Agilitate birocratiei
- Transparenţa vs Securitate
- Plase vs interlaced. silozuri funcţională
- Simplu vs. Complexitate
- Tehnologie vs orientate spre utilizator. IT Governance
- Încrederea vs. Control

Nimic special, nimic nu perturbatoare: cateva cuvinte simple, care ar trebui să ajute numai managerii să înţeleagă ce este vorba.

Poate servi.

Worth, în timp ce suntem la, a remarcat, de asemenea, prezentarea pe Slideshare dedicate temei.

Iunie
25

Decalogul intranet 2.0

De asemenea, pentru a satisface cererile de Emmanuel , am încerca să bat un decalog rapid din caracteristicile care ar trebui să aibă un intranet pentru a fi numit "intranet 2.0".

Când vorbesc despre Intranet 2.0 înseamnă, în primul rând, evoluţia intranet tradiţional la un model şi standarde de excelenţă ghidată de cele mai bune practici din întreaga lume. Putem vorbi despre "noi standarde", care toate intranet ar trebui să ia pentru a reuşi.

În acest sens, atunci s-ar face distincţia între intranet 2.0 (I2.0) şi intreprinderi (E2.0), că acestea sunt constituite de aplicaţii specifice de reajustat nou web în cadrul organizaţiei de a gestiona, în general, cunoştinţele corporative. Desigur, cele două domenii se suprapun: ideea mea este că intranet poate - şi trebuie - să adopte fotografii "de 2,0 în cadrul structurilor tradiţionale, menţinând în acelaşi timp sistemul traditional" portal ", care oferă servicii şi integrează, de asemenea, informaţii.

Să vedem ce - în opinia mea - sunt caracteristicile cheie:

1) Profil personal. Cardurile sunt înlocuite de către angajaţii de profiluri personale ale angajatilor, care sunt imbogatite cu elemente noi. Profiluri personale sunt evolutia de contact din telefon şi sunt conectate la orice conţinut sau produs pe intranet (de profiluri personale , cum să construiască şi relaţia dintre profiluri personale cu pager am vorbit despre asta Nauseum de anunţuri de pe acest blog).

2) esplcita Proprietatea. Fiecare secţiune din intranet sau informaţii asociate secţiunea explicite sau proprietarul informaţiilor. Aceasta poate fi o cutie mică, cu link-uri şi fotografii sau o legătură la the profil, dar este important ca tu treci de logica departamente că oamenii (which, evident, working în anumite departamente, care va fi explicat, too).

3) Commentabilità de ştiri şi informaţii. Orice informaţii cu privire la intranet şi comentarii de către angajaţi. Va trebui să vorbească despre blogging populare, dar eu prefer să se distingă două. Un blog este un obiect construit în conformitate cu anumite caracteristici, un autor, un subiect şi a unei informaţii dinamice cronologică. Aici vom vorbi de commentabilità pe scară largă a oricărei informaţii, incluzând o subsecţiune de intranet.

4) eligibile Informaţii pentru vot. Toate informaţiile sunt eligibile pentru vot ca angajaţilor utilitate. Acest lucru nu este de a acorda grade de calificare, ci de a scoate informaţiile considerate cele mai utile şi să le facă imediat la dispoziţia salariaţilor. Se aplică pentru astfel de documente sau formulare.

5) Feed-back continuu. Orice informaţie ar oferi posibilitatea de a feedback-ului direct cu consiliul de administraţie sau a personalului care gestionează intranet (a se citi acest mare post pe importanţa de a permite feedback-ul tehnic pentru a închide cercul proiectare pe intranet ). Astfel de feedback-ul se poate termina într-un forum tehnic, sau să devină un FAQ, sau mesaje simple administratorilor. Poate afecta funcţionalitatea, dar, de asemenea, deficienţe sau lacune în informaţii.

6) de catalogare multidimensionale. Orice informaţie ar trebui să fie etichetat de către persoana care produce, precum şi clasificate. Aceasta permite posibilitatea de a clasifica informaţii multidimensionale, facilitarea de cercetare. Aveţi posibilitatea să atribuiţi etichete gratuit (cu autocomplete) pentru categoriile definite în amonte, care se desfăşoară de obicei în ambele sensuri.

7) Personalizare. Intranet-uri de ultimă generaţie sunt personalizabile. Acest lucru înseamnă mai multe lucruri: Pot avea cutii care conţin link-uri personalizate, sau pot alege ce tipuri de informaţii pentru a vedea în interiorul "pagina mea" intranet, alegand dintr-un set de argumente posibile (dacă doriţi ochii rifarvi, este suficient du-te la start, de la BBC ).

Opt) filtre, înregistrărilor şi notificărilor. În intranet de ultimă generaţie, puteţi să vă abonaţi la categoriile de ştiri sau informaţii, şi de a le găsi pe dvs. "My Page. Pot Aboneaza-te la o categorie de ştiri, o etichetă documentaţia asociată, o secţiune de ştiri, un forum orgomenti interne şi aşa mai departe. O casetă specifice privind acasă se angajează să recunoască cele mai noi stiri despre coerentă, care am semnat (după cum poate aţi remarcat, am putut scrie acest alineat, fără a menţiona fluxuri RSS .. Oops).

9) Comportamentul emergente. Informaţiile intranet noi este aranjată în aşa fel încât surprinde, de asemenea, comportamentul emergente bazate pe conţinut. Apoi, nu numai cele mai noi lucruri, dar chiar şi cel mai citit, cel mai descarcat de cele mai multe, a comentat etc. Acest lucru economiseşte clicuri de utilizator şi valorifica inteligenţa colectivă.

10) SaaS si coada lunga. Intranet de generaţie următoare nu conţine "o serie de lucruri pentru toată lumea", dar o mulţime de lucruri pentru un grup de colegi. Prin urmare, ar trebui să fie posibil să se creeze cu uşurinţă grupuri de lucru, sistemul comun de document, zonele profilate dedicate echipe mici. În acest fel, intranetul devine o adevarata platforma SaaS, care permite o autonomie în generarea de conţinut şi utilizarea unor instrumente de colaborare în mâinile unor echipe individuale. Cota de mari şi mici, generale şi particulare, acelaşi spaţiu prin punerea unei tehnologii comune factor şi funcţionalitate.

Sfârşit. Aşa cum am spus acestea sunt caracteristici care ar trebui să se aplice tuturor generaţie nouă intranet, indiferent de tipul proiectului şi tipul de conţinut şi servicii pe care le oferim. Desigur, nu vorbesc aici de guvernare UGC comune sau instrumentele de colaborare. Aceste caracteristici sunt în mare măsură independente de modul în care adresa şi rezolva aceste probleme.

Prin urmare, este de caracteristici care fac bazându-se pe lecţiile învăţate recente de pe net, dar, din salonul meu, separat de funcţionalitate, instrumente şi materiale de la Enterprise 2.0 (de exemplu bloguri, wiki, social networking, podcasting, piaţa de predicţie etc.)

Şi, în sfârşit, feriţi-vă de această prezentare frumoasa dedicat Intranet 2.0, de Toby Ward. (Deşi în cazul lui vom vorbi mai degrabă de Enterprise 2.0).

Cea mai interesanta parte este, în opinia mea, Sabre (30 pina la 31 diapozitive) şi sistemul său de microblogging întrebări şi răspunsuri.

Vezi mai multe documente de la Toby Ward .

Iulie
1

Cunoştinţe ascunse în coridoarele de la birou

Trebuie să subliniez, datorită mai atent Luisa , un articol interesant de Shiv Singh, sa întâlnit deja vorbind despre valoarea serviciilor dedicate relaţiei dintre intranet şi de gestionare a cunoştinţelor . Ca puncte de obicei Singh unele erori tipice de abordare a supuse de către companii, cum ar fi lipsa de comunitate în construcţia de conţinut, lipsa de conţinut convingătoare pentru oameni, câteva actualizări, prezenţa sistemelor alternative la fiecare parte, lipsa de o strategie bazată pe entuziasmul, clasificări incorecte, sărăcia de metadate (de exemplu, indexarea contribuţiilor în conformitate cu parametrii de căutare).

Poate singurul punct unde nu pot partaja abordarea Singh este cu privire la problema de certificare a conţinutului, el considerată vitală. Cred că de conţinut KM, adesea legate de probleme practice, nu legal, au succes propriile lor într-o formă practică de certificare de ajuns. Problema "certificate de conţinut introduce subtil forme de control" imparţial "şi, prin urmare, să un'ammistrazione continut centralizat, care de multe ori, ştiţi, poate fi o problema pentru viteza şi flexibilitatea de toate.