(Sinister informaţii publicitate)
Ok, am vazut pe IBS şi apoi cred (IBS reprezinta pentru mine realitatea ontologică de publicare). Ei bine, aici este cartea mea treia , scrisă împreună cu prietenul meu, un filozof al ştiinţei ( Paul Artuso ) şi tovarăş de multe bătălii şi frustrări mai multe în acest Alcatraz ..
E o carte despre comunicare intern în companii şi, într-adevăr, publica a fost greu (nu o filare unul). În cele din urmă, Franco Angeli (cine stie de ce), am spus da.
Pentru a evita neînţelegerile şi pentru a evita creşterea false aşteptări, vreau să se clarifice ce această carte nu vorbesc:
- Aceasta nu este o carte de management al afacerii
- Consgli nu o carte despre modul de a face o campanie bună de comunicare internă
- nu conţine decalogul sau gloanţele care dau instrucţiuni pas cu pas de a face ceva
- Acesta nu conţine sfaturi practice sau tehnice
- Acesta nu conţine studii de caz, reale sau false sunt.
Ceea ce nu este clar, chiar şi pentru mine, probabil, un număr de pietricele pe care am efectuat într-o lungă perioadă de timp, împreună cu o serie de reflecţii care le-am maturizat în 2 sau 3 ani de muncă şi de studiu. Desigur, cartea este mai mult - dă-mi cuvântul - filosofice I-am scris până acum (şi, probabil, va fi doar unul).
Rezultatul este, probabil, un pic "inegal, dar aşa ... În orice caz, să indice, care este ceva care ma linisteste mereu.
De comunicare internă noi
Reţele, metafore, conversaţii, povestirile
Introducere comunicare. Interne solicită tratament
Partea I. Boli
1) Toate comunicatori. Mistificator Misticismul şi comunicarea internă
(Bărbaţi pentru toate anotimpurile Artizanat, deprinderilor practice; Taxonomie provizoriu)
2) Tirania din Codul model. Transmisive la model la inferenţiale
(Hegemonia din parcelă; model Probleme de transmisie, dovezi, deducţii şi interpretări, minciuni şi neînţelegeri; avantajele modelului inferenţiale)
3) Discursuri in cautarea unui autor. Dispariţia obiectul
(Punerea faţa lui; expeditori anonimi, beneficiarii anonime; Comunicatiilor Conversaţii rece si calda; marţienii de marketing intern)
4) influenţa metafizică. Metafore, schimbări de perspectivă şi conceptual capcane
(Metafore probleme organizatorice de coerenţă, metafore şi schimbări conceptuale, metafore legate de muncă, metaforă a societăţii ca un sistem holistic, scape din capcana)
5) Detectoare de simptome. Practice care solicită îngrijire
(Iluzia de control, accentul pe instrumentele; Uitaţi de casa de organe; Lasă Valori Carta-în convenţie)
Partea II. Terapii
6) Reţele. Tehnologia nu este neuronale
(Reţele de colegi, de reţea, organizarea si coada lunga, comuniune phatic, locul de tehnologie, de comunicare, cunoştinţe, reprezentative, precum şi dilemele a cunoştinţelor de management)
7) şi Practici. Comunitare reprezentări
(Factor de Gino Caracteristici ale comunitare de bune practici, Epistemologie al Comunităţilor de bune practici; comunităţii cultiva)
8) Istorii,. Povestiri experienţe, oralitate
(Spune-i povesti cum adevărul narative, să înveţe din istorie)
9) Diafragmă. Grija pentru comunicarea internă
(Puncte slabe de codificare, de codificare excese, de la parcelă la vanatoare de comori, departamente, oameni la locul de muncă, Noul Rol al Comunităţilor, noul rol de comunicare internă)
Concluzie. Cât de mult ne putem permite comunicarea
Bibliografie
Vă mulţumim pentru Claudio , creştine şi Veronica pentru citirea lor şi de încurajare a acestora. Mulţumiri speciale pentru Louise , ca de obicei, ne-a dat mult mai mult decât un sfat.
