贝特朗迪佩兰说一个不错的黄昏后挑衅企业2.0。 并出现了社会化进程 。 该专家之间的感觉是，所有的讨论我们将如何应对现在和将来仍然存在，为企业，学者和模糊的，直到这些系统证明自己的价值。 这就是我们的目标必须是。 其余的都是blowjobs。
我引述该职位：
许多人抱怨公司，谁不知道企业2.0，经理由dictionnaries应该说，我们可能要等待整个一代人做退休（或死亡）得到的东西。 我不同意这个观点。 我更觉得它traduces的谦卑完全缺乏：这是企业2.0要学会说话，因为即使我们改变做事情的方式是企业的语言，有结构现实，是不变的。
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当然，有人会转到“相信圣诞老人”的态度。 抱怨被误解。 不断重复的投资回报率是不是这点。 不知SharePoint是一个企业2.0平台或没有。 不得不说，我们相信。 撕裂人的头发，因为没有人知道它的以人为本，技术不是。 不知道什么是社会的。 不知道什么是值得的电子邮件。 说这不是一个革命，而是进化（或相反）。 使它成为一个异教徒的宗教节日和烧伤。 但在这种情况下，我们可能会不作出任何种类的进展在转圈圈多年。
成功的企业并没有失去对这个问题，而他们的时间。 他们希望创造价值，解决的方法其实是价值创造。 他们把户口，这些人事实上必须解决的关注，人们的日常任务，以有意义有关问题Took集体和个人，他们的立场上一strategic point That我know他们无法承担失败的2.0 project。 总之：他们占据了它的传统领域的企业2.0应用进行消毒1和结构，它决定公司的活动。
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我们还指出另外一个重要的资源（这时候一般发言） 无聊dell'eneterprise 2.0。主体之一，我觉得文章写在智能少数。
