一个好的文章的发表马德尔博客的斯图尔特对齐内部wiki的组织动力学的典型，并集中讨论了-实际上- 经常辩论爱好者之间的关系处理谁'这东西，或区别过流“和”内，在流“。
文章的题目是明显“ 中，在之上，在流量和流量：两个维基类型的工作 “，是由一名副总统的书面Socialtext的是，在业界一大供应商。
这是什么？ 这说起来容易：文章的意思是，如果我们只考虑为对象，出现了一个增量的正常工作流程以外的知识，如百科全书，索引，资料库或其他地区的出版（维基下降从操作）这些对象的社会动力有可能稳定在一个较低的高度积极参与比例，撇开所有的人。
我引用的文章：
以上的流量是用来瓦特ikis轻（当在全部）由大群人。 许多鼓励参加，但参加或很少是一项紧迫的关键路径的活动。 极其常见的是潜伏，内容大部分来自发布<5％的用户是谁亲自投资在成功的项目或只是喜欢。 维基百科工程由于大数定律的大：一个庞大的数字小部分仍然是一个人数众多的大研究。
不同的是在工作流程维基usanti情况：在这里我们发现而不是使用电子邮件或使用一个共享的网络文件夹工具colalboration开展正常活动的人小问题。 安静。
所不同的是实质性的，并可以代表 - 经典 - 因此
在第一种情况，我们怀着极大的参与维基 - 毕竟 - 一个少数人，while在后一种情况下，我们将有涉及一个functional团队，部门等）每个（members少数人很多维基，以及总的，但是，覆盖most公司。
这是真正的挑战，更是自然比创建一个内部的百科全书，复杂的，因为
- 要求所有以某种方式参与
- 改变你的工作方式都以某种方式
- 仅部分可预见的开放力度
这是一个区别，and我想补充一点：该大革命发生的原因很多people，more or less协调move单独使用新技术往往异构和个人purposes（想一想的邮件），我认为我们可以说我们已经作出了实际的一步真的只有当我们有坚实的进程成功地捕捉到企业的长尾巴内合作的新动态。
