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七月
7

圣诞老人和企业2.0

贝特朗迪佩兰说一个不错的黄昏后挑衅企业2.0。 并出现了社会化进程 该专家之间的感觉是,所有的讨论我们将如何应对现在和将来仍然存在,为企业,学者和模糊的,直到这些系统证明自己的价值。 这就是我们的目标必须是。 其余的都是blowjobs。

我引述该职位:

许多人抱怨那些不明白的公司企业2.0,管理者应说鉴于这种dictionnaries,那个我们五月有to等待for整个一代人做退休(或die)to get到的东西。 我不同意这个观点。 我更觉得它traduces的谦卑完全缺乏:这是企业2.0要学会说话,因为即使我们改变做事情的方式是企业的语言,有结构现实,是不变的。

[...]

当然,有人会转到“相信圣诞老人”的态度。 抱怨被误解。 不断重复的投资回报率是不是这点。 不知SharePoint是一个企业2.0平台或没有。 不得不说,我们相信。 撕裂人的头发,因为没有人知道它的以人为本,技术不是。 不知道什么是社会的。 不知道什么是值得的电子邮件。 说这不是一个革命,而是进化(或相反)。 使它成为一个异教徒的宗教节日和烧伤。 但在这种情况下,我们可能会不作出任何种类的进展在转圈圈多年。
成功的企业并没有失去对这个问题,而他们的时间。 他们希望创造价值,解决的方法其实是价值创造。 他们考虑到,他们必须处理的关注和人们的日常工作,使集体和个人的感觉就注意到的问题,他们的立场上的战略点我知道,他们无法承受失败的代价2.0项目。 总之:他们占据了它的传统领域的企业2.0应用进行消毒1和结构,它决定公司的活动。

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我们还指出另外一个重要的资源(这时候一般发言) 无聊dell'eneterprise 2.0。主体之一,我觉得文章写在智能少数。

一月
28

放大您的排名与... Repubblica.it

我的朋友和合作书作者,我们的下一个(被释放天数)和一个以前的同事保罗阿图索Repubblica.it是在结束与他的广告摄影工作。 他发送一封电子邮件,他们告诉他:没关系,mandacele立即。 戴的帽子。 他是一个真正的原创作品,我曾发言的时间和我终于可以看到。 我很好奇,想知道如何这样的事情会增加其对谷歌的排名。

这真的是值得的,即使该网站列一直是真正的puttanaio。 此外Repubblica.it将是冠军的意大利火车丢失(部落格,公民新闻,标记,获得来源,等等)。 你是先锋,已成为熟食,你正在做的,甚至殴打晚邮报和全景。 但你不介意有点'?

好吧,封闭括号。敢肯定,将上升到恶魔的“合唱团,但通常你浪费在这里。”我知道,但它很难放弃这个 ...从保罗,你可以做...

一月
4

达达大达,回头见塔塔达达达达达达

现在是一种竞争,看看谁投的第一个(内联网2.0)或谁拍摄最大(新闻)。

好吧。 总之,钼是达达之交,根据权威(?!?) Mytech有“ 内部网2.0推出 为什么不(获取在队列中,请...).

印度塔塔的名字是什么小于2.0 的屏幕是由一些荣誉新闻风暴最好的。

十月
29

这个链接? 一切又是什么我?

假设共和国法对本文 ,其中谈到了太平洋垃圾漩涡,到infests闻名的面积不大。

如果您有兴趣最低将作简短的搜查,发现这个东西是已知的,例如,绿色和平提供了一个交互式地图的现象,维基百科有一篇文章专门讨论这个涡电流产生恶心。 在一些博客,也有照片,如在这里

好吧,让我们到此为止。 我的问题是:什么阻止了记者的文章路易比尼亚米作者在他的材料,包括一块使用吗? 也许我们应该考虑他的文章中的阿尔法和欧米茄的信息? 或作为出发点,我们隐 - 单 - 我们的研究? 或类似的路易斯比尼亚米独家获悉,因为你去过那里吗?

我担心的一点',因为我们听到的事情(说一)围绕经常是什么区别于传统新闻线上最好的新闻直接访问来源和其他信息:你写的作品,但还点凉爽的深入,网上来源看,我有新闻,图片或图画,我发现四周,我似乎有趣。 当然,我承诺将这些链接,但它恰恰是基于这个原因,这是对的记者,它的值是测量,出版不可分割的一部分的任何良好的动态网络,也对链接的质量信号。它不是可选的:如果你是好它得到你。 还是没有?

除了争议想知道这对应到特定的编辑方针(我相信它),以及在什么理由获得优惠。 为什么,男孩,在这里我们谈的ABC的公正。

在任何情况下,目前,我会提供意见,以Repubblica.it:把每篇文章的最后一个小声明,上面写着:“你intetressa这个消息? 在谷歌搜索和其他材料以及好运气。“


23

大新闻,实在不

还要多久才能把这个与挽歌难以忍受 对所有的网站,与中小型企业生意提示:在做一个暂停从给你,直到对科技在商业世界新闻不要将是一个可喜的发展。 好吗?

四月
17

品味和文化在长长的尾巴

有很多方法可以告诉当一个理论是好的理论。
一个理论是好的,如果你能解释一个简单而统一的一个质量巨大的理论解释力的异构现象()。 这也是非常好,如果你能扩大范围的天气现象的理论,我们可以使今后的功率(估计数 )。 什么是更普遍的理论是一个非常好的能够重组,描述整个范围的现象(电源本体论的理论)。
那么,当一个好的理论的出现是我们自己的实际,研究不同的(想想,给已知的和密切的例子向我们解释在弗洛伊德的索绪尔语言或Chosmsky,理论梦想香农的信息论,对图灵后的利奥塔等现代理论计算理论)
这似乎与长远而言,或错误的部分完全正确的,他们非常措辞完形的东西重新定位我们的经验。
尾巴长权力
当一个好的理论出现在现场,那么,我们有很多理由让我们一起快乐一些可以理解的关注,主要涉及到的漂移和过度诠释的理论产生。 它的了“长尾巴的克里斯安德森”理论的情况。
COpertina_coda_lunga 一个强大的理论中,作为强大的,奇怪的曲线或图像喂,我们现在已经看过许多次,叙述了人们的态度是分布在网络或更普遍在任何情况下有余领域,途径和资源稀缺。 安德森显示了如何在网络市场的利基市场形式的骨干网络是如何逐步粉碎大众消费市场占主导地位的主流媒体。
不要说进入细节的理论(尽管长期的关系Intranet和尾巴,我在这里这里 ):大多数游客到网络terms知道在广泛的,而且,该图像是真的有能力,单充分表达了这个想法的感觉如此迷人
启发式功率(诱人)的良好形象。
我建议大家读的书是我们如何才能使信息披露和沟通技巧相结合的科学严谨罕见的例子。 财富的例子,数据的准确性,生动的图像,丰富的隐喻和故事的数量克里斯告诉我们真的令人印象深刻,值得阅读的人谁想要了解更多的东西关于营销新网络授权现象。
不过,我虚心解释(对自己第一次),因为克里斯理论是良好的市场网络理论和文化理论不好(以下该理论似乎土地)。
文化和部落
读的书我觉得我与大众媒体和“大众文化”的关系。 有一些我回来了这篇文章。 基本上,我说,我和许多人一样,我从来没有感觉到完全贴到我的文化的主流,这意味着什么。 事实上,我一直觉得一个非成员的种种不适,我一直生活,许多人一样,一个常数(和阉割)之间的自由兴奋和某种缓和与“正常”和“集团”怀旧的辩证法。 但是,“长尾巴网上入住”并没有缓解这种不适,并没有办法解决了辩证法。 在哪里捕捉?
今天,我可以方便地下载我的音乐定位,看看我的小众节目,满足谁分享这些利益的其他人。 但是,这巨大的可获得性并不构成迈向一个新的“亚文化创造利基一步。
当然,长长的尾巴翻录的玛雅面纱,我们希望所有批准使用这些内容,揭示,我们每个人拥有最先进和多样的口味。 当然,这些不同的口味网络找到自己的尊严和空间,但这需要一步,我们的身份和我们的会员? 我们发现,他们属于多个不同的“部落”,当然我会网上服务注册,以观看“1999年空间”的插曲,“囚徒”,并与70年代的老哲学家的采访。 但我会继续有良好的不适圣诞午餐。
事实是,一个群体的文化,不幸的是,不只是建立排序和筛选根据我们的采购决定一切,而不是我们的利基文物的总和。
也许是我们的文化阵地设置了一个“在异构设置对象和行为,”移动的社会,既利基和主流。 从“魔怪”的天主教宗教大谈对的方式,使我们在回应由埃米利奥Fede交通灯,以窗口洗衣机说,在大哥的复活节午餐火车大声。 它是整体意义上,这让我们每个人的,设置的东西,表达了我们的“文化”说,“机制的归属感和认同感,这是由一些很不同的衣柜社会和鲍曼“提到坦率地说,接近于由安德森所说的微室。
给一点时间,一组个人和社区的服务。 给一点时间来建造这些社区和这些文化,或给周遭的意义是什么符号机制。 然而,今天结束后, 宏大叙事 ,这个机制是更强大的和必要的。 作为意大利不够好,但并不尤文图斯或者是髋运算爱好者。 我们需要故事,大,小,意义,让我们的行动。 故事后面的我们, 给我们这个意义上说的,我们一直在寻找。
也许我不理解的意义和安德森的讲话后果,也许我歪曲,但矛盾的是,世界“协同过滤”的安德森描述更像是友好的动态看,文化,电子',换句话说。,一个机制,发挥个人的报告最有活力的,集体的关系。
=文化品味?
我认为安德森已经解决了方程的口味太快= =消费文化。 就个人而言,我恢复以前的职位,我经历的时候,听着喜欢的歌手是克劳迪奥罗立某青年文化的一部分。 双方谁爱疯狂克劳迪奥罗立,谁属于讨厌死亡,或多或少相同的文化,我会觉得更接近那些谁恨谁,而不是那些从未听说过克劳迪奥罗立。 在网上聚集和协同过滤的消费者,这两类不符合世界。 并在建设一个共同的文化真实的世界。
具有相同的特定口味,有着特殊消费并不意味着属于一个共同的文化利基,除了这是不符合(社会关系的符号动力学投资认为对有机食品的购买群体)。
年底的咖啡壶?
对这一问题的争论结果链的试金石在于对“水球如画形象”(我们会说是“咖啡机”)。 在世界上的长尾巴的安德森,我们将永远不依赖于这样的时刻,撰文是一个大众文化中,我们都被迫看到和听到的同样的事情简单明确的迹象,支离破碎我们的消费模式,干涸的机会谈谈这些地方是有意义的。
现在,为什么这个预言已经看了如此错误? 原因是微观组织文化不是(只)的电视节目是我们看到昨晚和黄金节目时间我们的口味不会改变的原因,我们需要不断建立和谈判based我们对全球和本地符号范围在一起,我们称之为文化。
一方面,因此我们有大量的用户,这股文物头脑的和长尾巴的世界重新发现他的口味更“真实”。 我相信,安德森已经说得非常好,其中动力学会出现这种情况。 还将开发新的成员? 法新的行为? 采取新的立场? 我对此表示怀疑。
另一方面,我们对年的板凳球员为少数and团体生活的增长的同时其own当地culture“强”与这filters从9月11日发生的一切是outside,to大哥脾气调酒师的邻居。 由于文化,以及会员机制为载体,是严重的问题,有时是生命或死亡的问题。 在板凳上的球员是“长尾巴”文化。 而且你可以放心,你不是在iTunes上找到。

二月
24

公开信向Italia.it主编

亲爱的编辑Italia.it
我的地址你本人,因为这些日子里,你一定会受到压力

他们说,这个网站已花费4500万欧元。 Italia.it编辑先生,我深信,只有一小部分的这笔钱最终会在你的口袋里,亲爱的编辑,我感到遗憾,因为我敢肯定你做你的工作,我也可以肯定,在满足更多不止一次你会来扔了。

由于泥,亲爱的编辑器,你将不得不吞下时,有人说:“是的,哇,具有相似的Pavoarotti导言”,“是的,在每个网页上的Flash动画,”是酒店的数据库, “是的,空间的时尚家居和意大利滑雪!!!".占领

亲爱的编辑Italia.it,如何悲伤那一定是与你的内容多为自上而下Portatone旅游到处充满当我们谈到用户生成的内容,为2.0,社会标签,RSS订阅,播客,建筑面。

Italia.it亲爱的编辑,我知道你也知道,如果我是德国和野营车,并希望去巴勒莫不会轻易得手访问您的网站,如果我是同性恋我有一只狗或寻找一些困难假期我,如果我也吃不好,睡眠是比我更带来午餐。

亲爱的编辑Italia.it是不是你的错,该内容有不少是不完整或含糊不清,或者如果信息是旧的,过时的,但你明白这是一个问题,如果该影片已关闭多年的许多信号。

亲爱的编辑,我看到和我向你保证,真的很感激您所做的工作报告在我国境内的所有酒店想像,但我可以告诉你,我个人而言,我依靠星级酒店不仅要决定在哪里睡觉但看看,因为那里是位于example到the center城市,我也尝试以获得of房间如何完成idea,我也试图找出是谁on对方的。 编辑先生,我不是机器,使得数据库中的过滤器。 而且通常寻找质量,而不是数量。

编辑先生,我相信你明白我有困难感知之间的“访问意大利差异”,“计划你的旅程”和“路线”这标签,如“教科文组织”一节:“参观的意大利“能不能告诉我关于他们的内容在里面找到任何东西。

亲爱的编辑器,如果你是一个西班牙语,想去看的显着萨尔扎纳古董,但不知道什么是萨尔扎纳在利古里亚和拉斯佩齐亚省,请向我解释,我如何到达那里?

亲爱的编辑Italia.it,但你不晕船看到这一切东西,在网站上移动? 为什么是我,亲爱的编辑,5分钟后开始有点'病了,你几个月,我们认为你不会有太大的好工作。

Italia.it亲爱的编辑,我给你我的祝贺和诚挚的团结,即使我必须这样说,这个网站,你可以在互联网上有点'得罪我和羞愧。 和我一样在我国许多其他专业人士,试图把一个很小的创新,诚实,保持每日更新,努力做好工作,尊重他人。 用户第一。 有时候我们取得成功,有时没有。

在每一个案件,好运所有。

二月
23

Italia.it

到这里来这里 从这里你有没有折扣。 虽然我们尝试在各方面去。 费用:45万美元。

哦,什么是美好的生活,什么是快乐...

聚苯乙烯嗯,对多数头脑“的”辩论将继续在这里 ...

二月
22

书籍有用和无用的书籍

这里有两本帐列出的任何命令(书籍的名单是我不灭的球)。 一个是好的,另一种是坏的。

我的著作

未注明的书籍名单,我建议在企业内部网的每个人,内容管理,写作和新技术。

乔纳森和丽莎价格
热文本。 写在数字时代 - MC格劳山
它的写作的最佳和最完整的文本仍有一个“传统”在网络上。

托马斯拉索
官僚写作 - 卡罗奇
产品手册和明确的,即保持它的承诺

克里斯蒂娜祖凯尔马利奥-弗兰切斯卡阿尔比
当人类学研究工作迎接新的技术。 更好地了解如何团体赋予意义的技术,而不是相反。

朱塞佩Granieri
博客代
我知道有些人讨厌他们做了什么“理论博客,”但这是一个很聪明的书。

佛朗哥卡烈尼
词的纸张和网络埃诺迪
佛朗哥卡烈尼我,仍然是最好的记者和国家普及者在我们的数位素养。 佛朗哥,当一个新的书?

艾蒂安温格
实践社区 - 科尔蒂纳
库恩会说,是诞生一个新的范例。 必不可少的。

丹尼尔科恩
我们现代的时代。 从金融资本对人力资本。 - 埃诺迪
缺点的标题。 在这两者之间的经济关系几页的智慧和深刻,知识,就业

索非亚Postai
网页设计中的实践 - Tecnichenuove
索非亚仍然良好,确实很好,解释复杂的事物清楚,只泄漏的深度远远大于他的东西写的。

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Ŧ的混血儿,我已阅读

也就是说,如何欺骗网上书店

卡拉Bertolo
该接口和公民。 公众的沟通,包括技术和自反性 -
格丽尼é Associati
接口只是一个青铜出版商和编辑器(lfanet出版的系列@。哪一个是真的说话。但让我高兴,我的夫人...). 笔者引述大家从吉登斯到哈贝马斯,从泰勒斯all'esistenzialsmo。 在Web储备4行说,这个网站,在短,只是没有说服力。 阿比特斯。 Oibò。 Acciderbolina。

安杰洛罗马

在形式。 写作内部沟通技巧 - 佛朗哥安杰利
它凡托齐的战舰波将金像...说。 恭喜出版社佛朗哥安杰利,笔者始终站在谁的景观所支付的书籍...

马可普拉泰莱西
新的新闻。 多媒体技术的理论与新闻 - 布鲁诺蒙达多利

在2004年发布,1996年似乎已书面。 雄心勃勃的一部分,亚当和夏娃(有站)。 我敢肯定普拉泰莱西可以做得更多。

埃米利奥Carelli
报纸和网络上的记者 - 远地点
是的,读网络白痴谁...

卢卡托斯基
新媒体的语言 - 远地点
还有什么可说的,仅仅是没有用的。 其中的文章,然后,是一个雄心勃勃的网页建设和幻想之间和平行的电影脚本。 从死笑...

j的 尼尔森
网络可用性2.0 - 远地点
在2.0甚至不闻。 作为回报你谈谈部队帧。 令人难以置信。

好吧,我在这里停止。 如果你想添加图书的第一或第二个列表,请做,所以我们也做了很多服务,我们读到ggiovani ...

一月
30

新的门户世界“

自从我戒烟,我要保持忙碌,今天我在这里 (我是好奇的夸张的标题:“内容2.0 -信息管理,组织挑战进化模式和Web 2.0 -雷声在远处的声音“)。

而谁又能不与这样的标题很感兴趣? (但是我会傻瓜?)

嗯,我穿了一个自由撰稿人,出生于新的管理世界面具“企业”的内容。

这是一个短期的旅行。不只是因为该网站是白菜,我去那里回家几百米(如果不符合)。

房间里充满了superspecialists incravattati大公司,准备通过解释不育系的下一代数字内容和管理的新的世界。

起初,我不舒服是否在所有这些专家在内容管理中,即使在那时,我离开了企业界,谁知道什么进展,而我已不在那里吧...

我不得不改变我的想法:对付它并不难,但在看幻灯片,似乎相反。

在最好的传统consulenziesi的幻灯片,是难以辨认的和复杂的框图爆满。 在这些幻灯片式航天器维加面前任何人“,不能不感到白痴。但是因为他们都是受过训练的话,他们可以提供一个共同的简化

Schema_CMS

然后不说,这不是一个博客服务。

幻灯片数十似乎告诉这个计划的变化无穷。 我正要在她的椅子昏了过去。

然而,我明白了一切从第二个发言者询问是否有人知道(听听到)你管的时间。 Il suo tono era apocalittico: aveva capito che siamo nel mezzo di una rivoluzione.

Poi qualcuno parla di blog . Ehi, dico, la mattinata si anima finalmente. Poi chiede chi tra i presenti ha un blog: zero mani alzate. Chiede se qualcuno legge ogni tanto un blog: p. Pochissime mani alzate.

Ok, da questo capisco che in questa sala si sta veramente facendo la Storia.

Qualcuno parla di 2.0. Un bell'intervento su dati e metadati, una slide tipo astronave di vega per parlare dell'interoperabilità dei vari linguaggi e poi i CSS el'XML e AJAX e mia nonna in carriola.

Poi fa vedere un esempio di sito costruito con il loro superfico CMS superaccessibile.

Ok, tenetevi, perché il sito è questo .

E con questo la mattinata è finita in bellezza. Mi sembrava di essere nel 1997.

E pensare che se non mi spacciavo per giornalista, questa roba me la facevano pagare 1200 euri.
Chiaro?

一月
9

Contro il neo-determinsimo tecnologico

Ma perché la discussioni che vorrei si sviluppassero sul mio blog attecchiscono invece sempre nei blogghe dell'altri?

Mistero. Ad ogni modo, vi invito a seguire questa discussione (post e commenti) perché credo che sia istruttiva. Le posizioni mi sembrano abbastanza composite ma chiare. Personalmente ripeto quello che ho sostenuto lì, ovvero: non credo al potere salvifico delle tecnologie in quanto tali, ancorché tecnologie 2.0.

Certo, devo ammettere che un wiki, rispetto ad un mega-portale, consente una maggiore “ flessibilità interpretativa “ da parte delle comunità di utilizzatori, ma il punto non è questo. Il punto è che a essere deterministi, con la tecnologia, si rischia di fare veramente i conti senza l'oste.

nov
9

我们是记者,在家ritorniam ...

这指出我斯蒂芬,活泼的本科学生,我帮助她的时间,现在是一个活泼半失业的毕业生。 它的有趣,因为它充分说明我们的媒体记者(不幸的文化水平卷,看来,即使是专业的)。 共和国阅读的一篇文章,由加布里埃莱迪利玛窦,其中带有可口的摘录:

马可特斯塔,Assocomunciazione总裁,拉出一个理论有很大的影响:“市场就是谈话,然后和[...]"平均在互联网和现代绝对

干得好,加布里埃尔。 只是令人印象深刻的这一理论。 我不知道我不禁想起马克啊...特斯塔

十一月
7

我的祖母可用性

我从字面上意大利敲门“雅各布尼尔森的最新著作来到了最近,”自命不凡称号的Web 2.0的可用性 “收到,在换了前所未有的失望。 我希望,其实,比“旧”规则(其中,顺便说一句,我能背诵如由Carducci的诗)afforntate新问题。

然而,除了一些研究深入系统的介绍和产品, 尼尔森查看探索的内容仍然是相同的多媒体系统(分析与一些冷淡。...我也想看)。 我一直认为是“尼尔森”说服(第一个小时,不过),但我希望,超出了可用性和商业网站(重复书上的概念实证检验经常重复的重要性恶心)的afforntate其他问题,仅仅是“网络2.0”和它的社区。

例如:那面的分类? 如何整合“可用性”的电子商务? 如何编写XML标记适当的任何形式的社会网络? 而“适当的,那么,作为标签”殴打“分众分类系统是一样大的人写的?如何写在企业博客是否正确? 更好的地方在哪里上的RSS供稿的新闻网站? 关于博客评论是更好地出现在弹出窗口或以下的地方? 而且最好是出现在上升或下降? 有维基的易用性规则?是仅有的例子。

所有这一切并没有尼尔森在网络上并没有改变航向,尼尔森承认,技术的改进(阅读:连接),而且设计更知道五年前,也承认用户太大的改变(更多的要求)。 但是,内容分析,这些,都为良好的雅各,在2000年完全一样。而且(谢天谢地)不作为(主要博客)。

尼尔森认为,也许这一切都是高手,而不是绝大多数的网络用户。 BehForse是真实的,也许不会。 但性格引以为豪的沉默本身就搅动了具体的报告(费)可能需要为每个网站我带了理论预期的东西没有什么不同,短imbarazzzante。 佩斯Nielsen和联营公司,网络不仅是亚马逊和谷歌。 所有应有的尊重。

五月
18

Davide batte Golia 1-0

A volte la Storia ci dà torto, a volte ci dà ragione. Io ho lavorato come Intranet manager per anni all'interno di una grande azienda, Alcatraz. In questa azienda non ero l'unico a occuparmi della cosa: C'erano anche tanti altri settori e professionisti, gente con molto potere e molti soldi da spendere. E quando si parla di intranet viene sempre fuori la questione delle piattaforme , ovvero quegli oggetti che servono a gestire i contenuti. Ora, queste volpi dei Dirigenti IT volevano a tutti i costi stupirci con effetti speciali e con nuovi strabilianti oggetti.

Ed ecco che salta fuori la nuova super-piattaforma, chiamiamola “ Macigno-costoso ”. Ad ogni riunione si partiva magnificando le caratteristiche di Macigno-costoso, la Grande Piattaforma Universale dalla performance strabilianti. Certo, ci volevano 18 server e un team di gestione di 40 persone, ma la piattaforma era ottima. Solo che crashava ogni 4 minuti. Dopo due anni giravano le barzellette come con i carabinieri. Ad ogni riunione erano sempre tutti più incazzati. Specialmente noi, specialmente io, che nel tempo avevo costruito una piattaforma alternativa, chiamiamola “ economica-piuma ”. Io di piattaforme chiavi-in-mano ne avevo già fatta fuori una e mi sono sempre arrangiato costruendo e facendo costruire degli oggetti su misura.

Certo niente di stravolgente, ma stava su di un solo server e se qualche cosa non funzionava si cambiava e via. Niente: ci voleva Macigno-costoso. E giù a spiegare che noi eravamo dei dilettanti, che le aziende serie usavano piattaforme serie. “Certo”, dicevano, “oggi Macigno-costoso“ ha dei problemi, ma domani avremo l'integrazione universale dei dati. E poi ha molti vantaggi in più. Quali? Non si è mai saputo.

Ma intanto non funzionava neanche a calci nei polmoni , e anche la versione 6.0, quella che doveva risolvere tutto, si è trasformata nell'ennesimo buco nell'acqua. Ma non si poteva dire, perché se no i Dirigenti si arrabbiavano e si intristivano. Tre anni. Tre anni di schermaglie nelle quali mi sono giocato la carriera per dire cose che stavano sotto gli occhi di tutti. Ok, storia passata, io me ne sono andato e voi tenetevi Macigno-costoso.

Oggi vengo a sapere che il responsabile IT di Alcatraz (non un pisquano qualunque, ho detto il responsabile IT di un'azienda di 100.000 persone) ha riconosciuto che Macigno-costoso era una cazzata. Sembra che abbia detto: quelli di economica-piuma hanno delle performance migliori e non potremo mai competere: tanto vale che andiamo tutti su economica-piuma abbandonando macigno-pesante.

E tutti i Dirigenti e quadri, nel frattempo, quelli che dicevano cose come “Ma dove vuoi andare oggi, se non hai una cosa come Macigno-costoso” a dargli ragione,  a dire “e beh, ma questa cosa non è accettabile adesso basta non ne possiamo più e così via”. Gli stessi con i quali litigavo all'epoca. Domanda: ma perché abbiamo perso tre anni a litigare? Perché avete speso milioni di euro (milioni) e fatto perdere tempo a decine di persone e reso inefficiente un oggetto che doveva servire a 100.000 colleghi? Qualcuno pagherà per questo?

Va beh, oggi è un grande giorno per me. 你好

一月
27

Ma tu, sei multi-skilled?

E' sempre divertente leggere gli articoletti di i-drome , quotidiano sull'e-business per le piccole e medie imprese; si possono trovare delle autentiche perle come questa:

Poiché la nostra azienda continua ad affidarsi su persone multi-skilled, la necessità di collaboration è in rapida crescita”, oppure: “La Collaboration è una tecnologia edificante”. Come si dice a Roma: “ E mecojoni…”

Peraltro, quando si va a vedere quali siano queste tecnologie di “collaboration” si scopre che, per i direttori finanziari intervistati da Easynet, sono costituite dalla posta elettronica e dalle riunioni faccia a faccia . No, aspetta, forse non ho mica capito: hanno detto proprio cosi? Le riunioni faccia a faccia ?

Pregevole anche la foto, nel più puro stile business-impegnato-manageriale-patinato-senza-significato.
Ragazzi, complimentoni come sempre. Ma la verità è che la colpa non è mica vostra, che date voce a 'ste “ricerche”: semmai è dei direttori finanziari. Eh..

;-)

dic
5

Non vi ci affezionate troppo

Le aziende sono morte, ma ancora non lo sanno, e fanno i business plan come se nulla stesse succedendo. Ma restano dei morti.  Le aziende sono morte e nessun patto con il diavolo, nessun mesmerismo organizzativo potrà resuscitarle. Non fatevi ingannare dei professionisti che parlano al telefono in modo concitato e serio mentre timbrano il cartellino, guardate più in là delle donne con il tailleur e il pc portatile che parlano al telefono sul Pendolino, esaminate in filigrana i consulenti con il vestito nero, la camicia bianca e le scarpe a punta. Andate oltre le pubblicità e il marketing che ci informa che “tutto è intorno a noi”. Provate a leggere in controluce i loro comunicati stampa. Sono tutti morti che camminano.

Le aziende sono morte da tempo, con tutto il loro apparato da guerra. Con le loro piramidi infinite, con le loro cordate, con i loro manager che parlano senza sapere che cosa stanno dicendo sulla pelle di migliaia di persone con un brivido di sudore freddo, con i loro progetti senza capo né coda, con le loro slide, con le loro parole d'ordine che nessuno ha mai seguito, con i loro house organ, i loro comunicati falsi, con i loro capi incompetenti e presuntuosi, con i loro dipendenti di cui si sono sempre fregate, con la loro sensibilità da schiacciasassi, con i loro dirigenti con la quinta elementare che bacchettano i loro collaboratori plurilaureati, con il loro tran tran che poco a poco ti svuota dentro, con la loro arroganza, con la loro viltà, con la paura folle che governa tutte le loro scelte, con la loro ipocrisia che ci contamina tutti, con i loro talenti che scappano, con i loro mediocri che invece restano, con i loro impiegati che resistono, con i loro aspiranti manager che aspirano senza respirare. Con la loro impunità.  Con la loro incapacità genetica di sviluppare il meglio di ciascuno di noi. Con le loro procedure, con i loro riti stanchi, con le loro ricorrenze stantie, con la loro meschinità, la loro disgustosa prudenza, con il loro invischiarsi, con il loro invischiarci. Con il loro infischiarsene, con la loro folle corsa al ribasso, con il loro linguaggio ottocentesco, con i loro sprechi, la loro miope e tristissima visione d'insieme, con la loro ideologia disgustosa, con il loro “ orientamento al cliente ” che non hanno mai voluto conoscere, con la loro “ trasparenza ” che si guardano bene dal praticare, con la loro “ velocità ” e “ efficienza ” di cui si infischiano.

Tra vent'anni al massimo tutto questo non esisterà più. Ma non li sentite gli scricchiolii, non avvertite gli spifferi dai quali sta entrando quel vento gelido che si chiama di volta in volta lavoro immateriale, rete, economia cognitiva, gestione dinamica della conoscenza e soprattutto quella cosa che si chiama mercato , così dannatamente distante dal fantasma immaginato nelle stanze dei bottoni che governano questi dinosauri che si chiamano aziende. Ma non sentite il lamento di decine, di centinaia di migliaia, di milioni di persone che sono stufe di essere trattate come minorati mentali, che vogliono decidere, che vogliono mettersi in gioco,  che vogliono fare, finalmente, le cose come vanno fatte?

So a che cosa state pensando: ma come faremmo senza le aziende? Chi ci darà tutti i prodotti ei servizi che ci allietano la vita tutti i giorni? Come faremo a sopravvivere senza un sistema di produzione? Pensateci un po' su: tutto questo oggi esiste nonostante le aziende e non grazie ad esse. L'innovazione e la capacità di produrre qualche cosa di nuovo non nascono dentro le aziende: si insinuano, semplicemente, nelle loro maglie. Sono in realtà dei sottoprodotti  di un prodotto principale che si chiama autoconservazione ,  ogni giorno sempre più difficile.

No, non resisteranno, non c'è alcun motivo plausibile che giustifichi la persistenza di un dispositivo che produce così tanta insoddisfazione all'interno e così tanta inefficienza all'esterno.
Le aziende moriranno: se ne andranno così, semplicemente, senza clamore, come una cosa naturale. Si scioglieranno come neve al sole ea noi rimarrà solo il  vago ricordo della loro patetica  presenza. Ci ricorderemo di loro come di una coda in autostrada: oppressiva e senza scampo finché ci siamo dentro, assolutamente inutile e gratuita una volta sciolta.

Non possiamo sapere che cosa le sostituirà: forse qualche forma di cooperazione locale, forse un mondo di liberi professionisti collegati tra di loro, forse il ritorno a qualche forma di artigianato diffuso. Quello che so è che qualsiasi forma prenderà il lavoro quando avremo seppellito questi mostri produttori di infelicità e frustrazione sarà dominato dalla passione, dal sogno, dal gioco, dalla cooperazione, dalla voglia di fare qualche cosa di buono e dal desiderio di essere padroni del nostro sapere.

Quello che so è che le aziende, queste aziende, sono un prodotto umano, che ha avuto un inizio e avrà una fine. Le aziende non sono la migliore delle organizzazioni possibili, e mai come oggi si sente il bisogno di una nuova utopia capace di immaginare che cosa accadrà.

Non sappiamo quando, non sappiamo in che modo, ma accadrà.

PS Per qualche mistica ragione, parte della discussione su questo post si è svolta qui . Siccome sappiamo che in Rete il testo è formato da: testo + link + arricchimenti + discussioni, lo riporto per completezza.

七月
15

Divagazioni sul due di picche

La ragazza del due di picche non ride mai, e nessuno l'ha mai vista piangere. Però sa sorridere. Come una Gioconda, ci guarda in modo enigmatico e resta – spinozianamente – in ascolto del Mondo intero, mentre annuisce leggermente con la testa, in modo molto composto. La ragazza del due di picche è molto, molto, composta. E ci ascolta parlare, tra una telefonata e l'altra, facendoci domande appropriate.

Volenterosa ma distante, con un appena accennato senso dell'ironia, ci lascia soltanto intuire una qualche profondità d'animo, che mai darà alla luce qualche cosa di più di un vago assenso alle nostre sudate cavalcate interiori. Solo per educazione prova a lasciaris contagiare dai nostri entusiasmi terrestri, che in breve tempo riesce da trasformare in poveri giochi per minorati mentali. Una volta liquidati e ridotti alla loro nudità può appropriarsene, rendendoli parte del suo mondo, un mondo inabitabile per chiunque altro.

Generalmente conformista e scarsamente interessata a ciò che la circonda, la ragazza del due di picche non esprime alcun vero talento, né alcuna genuina passione, ad eccezione di una sorta di “capacità di assorbimento” che è la sua unica, autentica inclinazione.

La ragazza del due di picche sogna l'ultimo moicano e generalmente sposa un commercialista. Nel frattempo, vive in una terra di mezzo scossa da continui movimenti tellurici, che poco alla volta radono al suolo ogni cosa. La donna del due di picche desidera un uomo deciso. Ma non troppo. Ama i cuccioli, le tenerezze, l'acqua minerale non gasata, le bancarelle. Non si veste in modo vistoso. Non ha desideri, se non quello di essere eternamente desiderata. Qualunque persona sana di mente intuirebbe, in questa posizione, una sorta di inferno esistenziale. Tuttavia, questa condizione di perenne insoddisfazione, di totale ea mala pena trattenuta instabilità viene attribuita, dalla donna del due di picche, ad una sorta di fatalità naturale, legata ad apocalittici episodi del suo passato che, la rendono, a suo dire, incapace di amare veramente.

Nel contempo, però, la ragazza del due di picche sfodera un imperturbabile e angelico visino, con il quale viene a cercarci come un animale ferito. Ha continuamente bisogno di essere protetta, stabilendo in questo modo la sua superiorità su di noi. Questa protezione serve, alla ragazza del due di picche, per trovare la forza di condividere con noi tutti i suoi drammi, come quello di non sapere chi ella sia veramente. Nel frattempo si concede, ampiamente ma con circospezione, a persone che non hanno la minima idea di che cosa le passi per la testa, cosa della quale la ragazza del due di picche è contenta.

La ragazza del due di picche è, ovviamente, troppo distante da se stessa per poter essere avvicinata da chicchessia: in questo le nuove tecnologie vengono in aiuto della ragazza del due di picche. Grazie a mail, messaging ed sms è in grado di conservare semi-rapporti per un tempo indefinito. Come Penelope, imbastisce e distrugge storie nel giro di una giornata a colpi di emoticons, puntini di sospensione e punti esclamativi. Scatena tempeste, allevia ferite, racconta bugie e si muove enigmaticamente come in un teatro dell'assurdo. Nel momento in cui nessuno degli attori in scena è più in grado di capire come stiano le cose è arrivato, per la ragazza del due di picche, il momento di una nuova avventura.

Il più delle volte è frigida.

十月
30

Note a margine della facoltà di scienze della comunicazione (post provocatorio)

Io non so se gli studenti del corso di laurea che prende il nome, ridicolo e altisonante, di Scienze della Comunicazione (disciplina relativamente nuova nello stravagante panorama di studi del nostro Paese, che si associa ad altre, ancora più bizzarre iniziative accademiche, valga per tutte l'esotico corso di laurea in “comunicazione nella società della globalizzazione”, erogato dalla sempre intraprendente Roma 3 ) ecco, io non so se questi studenti siano persone felici e soddisfatte. Va bene, forse la felicità non esiste, ma generalmente si prova quantomeno un senso di intima soddisfazione nel vedere un proprio percorso svilupparsi, anche se in mezzo a mille difficoltà e cambi di rotta. Trovarsi all'inizio di una salita e lentamente, con fatica, accostarsi alla vetta.

Ora sembra, a quanto mi è dato sapere, che questa, ed altri tipi di esperienze, vengano d'ufficio negate ai nostri poveri malcapitati. 是的,因为不仅没有找到任何大规模崛起的道路,而是在一个相当队长街道,在沙漠cross迷宫。 Qualcuna va da qualche parte, qualcun'altra no. Alcune si incrociano, altre sprofondano in misteriosi pantani. Alcune tornano addirittura al punto di partenza. Ci sono i laboratori (urka, i laboratori), e una serie infinita di prove intermedie che dovrebbero tesmoniarci la serietà del bizzarro “percorso”.

有一次,与他们交谈现在到了labiritino结束时,我发现许多作家共同的特点:托马斯库恩,埃德加莫兰,乔治齐美尔,等有。 Solo che la malcapitata li conosce, sì, ma non ne ha mail letta una riga. Ohibò, e allora di cosa stiamo parlando? Mi spiega che non funziona così: loro leggono solo libri che parlano di questi autori. ???? Ok ma agli esami dovrete portare dei testi, non so, complementari. Giusto? E poi c'è sempre l'iniziativa individuale, no? E i seminari? Dico, i seminari. E scopro che agli esami si porta, generalmente, a malapena un manuale e una dispensa. Fine.
Insomma, non solo le stradine sono tante e senza indicazioni, ma sono anche corte, e percorrendole, spesso velocemente, si guarda fisso per terra, senza soffermarsi sul paesaggio.

Qualcuno a tale proposito scomoda, spesso a sproposito, la “l'apprendimento a rete”, il rizoma”, l'ipertestualità, l'intetestualità, il mago zurlì, la deriva situazonista, Boges, Calvino, Foucalut, Madre Teresa e il mostro di Firenze. Tutti che ci spiegano che così è meglio, che l'abbattimento dei confini disciplinari, che c'è la “cooperazione all'apprendimento” ed altre, lasciatemelo dire, puttantate. Io vedo solo ragazzi che leggono Pierre Levy e Baudrillard senza aver letto una riga, non dico di Kant, ma neanche di Saussure o Weber o altri padri putativi. Vedo persone parlano di cose che non conoscono senza sapere che non le conoscono. Vedo la lenta cottura di un pane fatto di briciole, e non credo sia un pane molto nutriente.

Qualcuno diceva che chi guarda in basso mentre cammina non inciampa, ma non sa dove sta andando. Chi guarda in alto invece sa dove va, ma rischia di cadere. Personalmente ho sempre preferito cadere.