Marcamos el puesto que realmente habla de la eterna lucha entre la TI y la comunicación en la gestión de la intranet, pero al hablar de esta muestra un patrón típico de la intranet (patrón que ya he hablado en su momento, refiriéndose a la comunicación interna en general, y luego disminuyó, incluso en el tema de la comunidad).
El problema es la distribución de la información en la intranet y también, según J. Boye la "gran" actividad que ocurre en la cola larga.
Si tenemos en cuenta los accesos y visitas a páginas de la intranet, vemos que en promedio hay algunas páginas muy populares y servicios de larga cola y la información que actualmente cubre la mayor parte de los accesos (esto, sin embargo el personal de campo que he vivido, tanto Yo estaba bastante decepcionado de que en el momento de mi análisis de sistemas, que no van más allá de 500 resultados).
Ahora bien, esta dinámica tiene consecuencias obviamente importante para el administrador de la intranet. Tratamos de lista en breve plazo, tales como:
- No nos importa dar a unos pocos a muchos, pero para dar tanto a unos pocos. Muchos de los servicios para todos, pero muchos servicios e información para un número indefinido de compañeros de nicho.
- Se comparte el trabajo de edición. Si vamos a la guardia de la larga cola para que equipar el perímetro del público que se está ampliando porque ningún equipo editorial serán capaces de cubrir todas las áreas potenciales de información que sirven a la larga cola de sus colegas.
- Disponetevi a perder algo de control. En un costento donde lo que intereessa preside la larga cola de la información (y servicios) que necesitamos para tener en cuenta utliuzzare la intranet como SaaS cierto, en el que ofrecer una plataforma que será utilizada sólo en parte, de manera predecible.
Hay otras implicaciones que no he pensado?
